采购操作细则.docx

采购操作细则说明：本制度相当于公司采购工作的操作规范或者作业指导书。可以使采购人员规范个人采购行为、规范公司采购事务、提高采购工作效率，达到节约采购成本、提高采购业务质量与经济效益的目的。本操作细则主要包括：总则、采购方式、采购期限、核批权限、供应商调查与评价、采购实施、采购异常处理、采购进度控制、附则等内容。1、总则1.1目的为统一员工采购行为、规范公司采购事务、提高采购工作效率，达到节约采购成本、提高采购业务质量与经济效益，特制定本制度。1.2适用范围适用于公司各类物资采购相关工作；采购部全部员工。1.3采购部岗位职责 （1）负责物资采购管理制度和内部各岗位职责的制定； （2）负责物资采购员、计划员及档案管理员的监督与管理；（3）负责物资采购计划的制定，采购合同的签订及保管； （4）负责物资采购的询价、议价、比质、比价； （5）负责本部门按时、保质、保量地完成所需各项物资的采购工作； （6）负责管辖范围内的卫生、安全工作。 （7）负责做好各项档案的管理工作，如采购合同、各种审批文件及公司下发的各种文件； （8）负责建立采购物资台帐、借款明细帐及公司应付帐款，定期与财务部对帐并协助实施物资盘点。 1.4采购原则 （1）未经审批的物资一律不得采购； （2）仓库内的库存物资应优先使用； （3）建立合格供应商名录时，采购远近搭配的原则； （4）采购物资时，应尽量通过银行结算，减少现金结算； （5）在比价过程中，严格执行同类产品比质量，同样质量比价格，同样价格比服务的原则，择优确定采购单位； （6）对于先试用的物资，必须由使用部门出具试验报告，并由审批后，方可采购。（7）尽量避免当日使用，当日采购，一定要做到提前采购。2、采购方式采购部门应视物资使用状况、用量、采购频率、市场供需状况、交易习惯及价格稳定性等因素，选择最有利的采购方式办理采购作业。2.1定期合同采购：对于经常使用且生产过程中不可或缺的或经常使用且市场价稳定的物资，可选用本方式实施采购。2.2特约厂商采购：对于用量不大、费用不太高的单项物资，可简化采购流程，由采购部门择定特约供应商直接供货，但在付款前需确认不高于市价时予以付款。2.3 招标采购：主要指针对大宗、费用额度大的物资或者国家规定要求采取招标采购的物资，由采购部按照招标特定程序与规定予以采购实施。2.4紧急采购：主要针对紧缺、急用物资，考虑到时间问题，可直接择定供应商实施采购，以便及时备货、保证使用。但必须尽量按照一般采购程序办理相关手续，若来不及办理或者签字负责人不在，仍需在1-2个工作日内补办相关手续。2.5一般采购：不适用于前述采购方式者可按照本方式采购，程序如下：采购部门按请购部门提出的请购单，逐笔询价、议价，并了解交易条件后实施采购。3、采购期限3.1采购部门应按照请购部门提出的“需要日”办理采购。采购部应及时根据前期的供应商调查结果分析拟定好采购期限，并呈总经理核准后公布实施。原则上应以供货合同拟明的交货期限为准，加计请购呈批及验收所需时间。3.2 原采购实施期限变更时，采购部门应专函报告具体原因，呈总经理核准后，通知相关部门，以利于存量管制及适时提出请购。4、核批权限4.1生产性物资，采购合同额元以内，由主管生产副总审批通过即可；采购合同额元以上，由总经理审批通过后，方可实施采购。4.2非生产性物资，采购合同额元以内，由主管生产副总审批通过即可；采购合同额元以上，由总经理审批通过后，方可实施采购。5、供应商调查与评价（详细内容见《供应商管理制度》）5.1由采购部（或者相关业务部门下属采购组，例如技术部、生产部、项目部）实施采购前，针对意向供应商进行市场调查，但应优先对公司物资合格供应商名册上的合格供应商进行考察。具体调查范围包括：供方产品质量、企业信息、售后服务等详细情况，初步确定质量可靠、价格合理的供应商作为候选方，并填好《供应商调查表》备案。5.2由采购部组织生产管理部、品质管理部、技术管理部等部门相关人员组成供应商调查小组，对供应商实施调查、评价，并填写《供应商调查表》、《供应商调查考核评分表》。5.3评价结果由各部门负责人作出建议、签字确认，供总经理核定是否准予成为公司合格供应商以及对等级鉴定结果的确认。6、采购实施6.1询价6.1.1采购人员在收到“请购单”或“外购单”后，应先判断请购物资的品名、规格、需求日期、数量等是否填写明确，有无供应商报价。对于资料填写不全或规格不详者，注明“填单异常，说明欠详”等字样后退请购部门修订。6.1.2采购人员参考过去采购记录或供应商资料拟定至少三家询价对象，独家代理、原厂牌零配件无法替代等并报经总经理核准者除外，并填记在“请购单”上。6.1.3对于加工合同采购项目，采购部门应要求厂商填具“成本分析表”连同报价单一并送来，作为议价参