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XINN0NGCUN 20l2．01 企业战略变革管理研究综述 胡泓鑫 (西南财经大学经济信息工程学院，四川成都 611130) 摘 要 ：本文首先介绍了企业战略变革理论的研究起源，紧接着对国内外有关战略变革理论的研究进行 了梳理和总结，之 后又对企业战略变革的概念和分类进行了阐述，最后提 出了企业战略变革理论研究的进一步发展趋势。 关键词 ：企业战略 战略变革 变革管理 一 企业战略变革理论的研究起源 战略变革研究的主要类型如下： 、 企业战略变革的理论是从 2O世纪 80年代初规划学派 1．渐进式战略变革 开始兴起，到 20世纪 8O年代定位学派建立了若干成熟的 渐进式学派认为战略变革是 由企业主动引发的缓慢变 理论体系 ，企业战略的理论已经发展得比较完善。正是在 革过程 ，通常发生在企业已有 的企业结构或管理流程 中， 这一背景下，Mintzbeg(1987)、Boeker(1989)等人提出了企 在一定时间内往往 只对企业内部较少的构成因素进行了调 业战略变革的理论 ，并逐渐成为战略管理研究中的一个重要 整 ，但它是一系列的持续改进 。通过这个过程 ，企业部分 分支。实际上，Rumelt在其著作 《战略、结构与绩效 》中 组成要素在某一段时间里可以以一种渐进和分离的方式解 已经简单提及了战略变革的理论 。Rumelt认为，战略可以 决一个问题或者只达到一个 目标，通过较长时间的持续努 分为专业化战略与多元化战略，划分专业化战略与多元化战 力 ，领导者就会对企业的内外部环境压力做出反应 ，最终 略的标准是以公司内某项产业销售额是否占到公司总销售 实现企业的战略变革。渐进式战略变革既可以防止由于过 额的70％。若高于 70％，则认为公司的利润主要源 自于该 分强调协调而产生的停滞，又可 以防止由于组织的快速转 产业 ，该公司 目前实行的便是专业化战略。否则 ，便是多元 变而引起的失控状态 ，可以为企业战略变革增加信心。 化战略。而讨论公司在专业化战略与多元化战略之间的转 2．激进式战略变革 换问题便是公司战略变革研究 的课题 。但是，在该著作 中， 激进式战略变革是由企业危机引发的迅速而又剧烈的 Rumelt没有提及 “战略变革 ”的概念 。其原因主要是当时 战略变革 ，它打破了企业原有的框架 ，由不平衡变成一个 的美国正是卖方市场时代 ，产品的需求远远大于供给，企业 新的平衡 。它强调变革的不可预测和变化的本质 ，认为获 没有必要考虑战略变革的问题 。但是随着市场渐渐进入买 得企业发展的最好方法是突破现状 ，把握未来。其根本 目 方市场时代，随着市场不确定性程度的增加，企业战略如何随 的是通过不断矫正企业成长的轨迹 ，使其朝着正确的方向 着外界环境的变化而改变的问题变得越来越突出。在这种 努力。激进式战略变革是一种彻底的战略变革，是从企业 背景下，战略变革的研究不但成为企业界，而且成为理论界越 的内层开始挖掘企业战略变革的动因与要素，是一种全面 来越重视的问题。 的转化。但这种变革形式可能会带来巨大的恐慌和不稳定 二、国内外关于战略变革理论的研究 感 ，引起企业的动荡。 目前，国内外管理者从企业战略变革过程的角度展开 3．混合式战略变 战略变革理论研究，涉及战略变革过程、战略变革弹性 、 渐进式和激进式战略变革都是企业为了适应环境与生 企业管理者行为等问题。 存而实施的战略变革，两者没有截然界限，只是在企业的 Prahalad和 Doz在对 20世纪 70～80年代的跨 国企业 不同