成长训练(正版)史坤岭.pptVIP

成长训练;----------------------------------------------------------------------; 自我介绍的目的是告诉别人，我是一个很特殊 的人，让别人记住我的特点。 想做到自我成长，必须先整理自己，明确了 解现有的水准和能力，才能确实掌握成长 的进度。 ;目的：;要领：全心参与,投入不同角色之扮 演,细心转化,成为个人运用之 技巧;童年往事;?培养在群众面前能自在说话的信心 和勇气 ?不论何时何地，想要能侃侃而谈 就说自己熟悉的事 ?想让自己的思维源源不断的产生， 就深入去了解，准备更多的资料， 充实更多的知识;尽情表达;尽情表达重点整理;突破外壳;　　 有一天，我（走到）一家工厂的门口，这家工厂，在（高高的）山坡上，工厂的四周，围着（高高低低的）竹篱笆，我（推开）大门，（走）了进去，发现一条（好长好长的）走廊，走廊的尽头，有一个回旋梯，我（走上）回旋梯，（拉开）门，发现里面有（好多好多的纸盒）。有（大纸盒）、（中纸盒）、还有（好小好小的小纸盒），忽然间，纸盒都（倒塌）下来，我（坐了）起来，打个（哈欠）、伸个（懒腰），又睡着了。;八段锦;突破外壳重点整理;夸 张 动 作; 1.愈舒展肢体,愈能激发自我的潜能,也愈能 带动气氛,吸引听者,更具说服力,成为一个 优秀的表演者。;小　草;即席演讲;一般人在台上都会“怕”，怕是压力的来源， 而压力下的结果就是“脑海空白”所以要学习 自我管理和自我调整; 信任跌倒;信任跌到重点整理;生命路;生命路重点整理;脑力激荡;1939年亚力士欧斯本发明了脑力激荡; 想要团队达成任务，就必须调动 每一个人的积极性，激发每一个人的 参与感，如此大家的目的和希望都会 一致化，如此的团队必能闪耀出火花。;突围闯关; 当困难与挫折降临时， 要运用我们的能力，寻找 解决的办法。;画图接力; 一个团队展示出来的好坏，要靠 每一分子尽心尽力，若是有一个人 敷衍交差就会造成遗憾，所以每一 个人都是重要的一分子。;物以类聚; 一个团队在成长发展，就要找 出共同的特征借以达成共识，凝为 一气，如此必将是战斗力特强的队 伍。; 每人一分钟，谈一 件自己最大成就的事; 请互相访问: 1、要讲的题目 2、这个题目为什么很重要 3、说出具体理由 说明自己有资 格讲这个主题; 每一个人都有成功的经验， 品尝过甜美果实，但是而非偶 然得来。都付出了许多心力， 如此更能体会我现在想要获得 某种成功，我该如何去做。;热忱的态度; 快乐是一种气氛的感染，透过赞美，让你我都快乐，努力经营自己的人脉资产。 ;热忱的态度重点整理;? ? ? ? ?;?;（利）;有;点 理; 我非常了解你的想法， 过去我也有同样的 经验和感受， 现在我发觉…...;我是一个 (乐观有活力)的人 我知道;性格整合重点整理;牵手;牵手重点整理;一、会议开始时简要的说明问题所在， 然后询问大家对问题是否都了解了。 二、询问造成问题的原因有哪些。 三、时常作结论。 四、征询解决问题的可能办法，以及支 持该解决办法的证据。 五、当你觉得解决办法已经讨论的够多了， 作一个最后的结论，然后要求表决。;六、指定一个或一个委员会来督导确实实施。 七、等大家都表达了他们的意见之后，你才 表达你个人的意见（你的主要工作是指 导与主持，而并非热烈的参与讨论）。;一、不要起立发言，除非是一个大型会议， 否则坐在椅子上发言即可。 二、发言要有重点，要谈题内的话。 三、注意你的声调的语气，用轻松的谈话语气。 四、每一次针对该问题只提一个解决办法。 五、用证据来支持你所提供的每一个解决办法 ，这样才能够得到共鸣。 ?事件 ? 统计数据 ?专家证词 ?示范 ?展示 ?类比; 六、注意聆听所有人的发言。 七、不可打断别人发言。 八、不要作直接的断言， 应该用发问的方式。;?当然行得通 ?我说行不通就是行不通 ?你的想法不对 ?没什么不对 ?别人用起来都很好 ?也许吧， 但我从来没听说过 ?怎么可能，到处都是 ?你恐怕神智不清 ?我不记得是谁了， 但我知道他用这个 方法做得很好;会议中有效解决问题的[问题];?做一个会议主持不是困难的事， 只要有真挚热忱的心，简 短的几句话也能生动、