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零售派 大运营方案 我上次给你发的就是一个比较理想的数据分析部门的组织结构图，数据分析部门至少 需要 4个人，还是希望把数据分析重视起来，数据分析对人的要求很高，不容易找到合适的。 团队组成： 网络营销也是一个团队（建议3个人）的事情，网络营销对于人的要求非常的高，在成都工资都是 4K左右起步。如果没有团队，基本实现不了，就算找一个人来，人家也会走的。 充分授权： 有了网络营销的人才，也需要的充分授权，和分配资源。如果领导不懂网络营销，可以充分相信自己的下属，不要外行领导内行，一个好的领导不是全能型人才，是会用人。毛泽东什么都自己干，结果错的比对的多。 有效激励： 领导如果不懂网络营销，也就不会制定网络营销的考核体系，制定出来的kpi只会让专业人员笑话。制定 kip 可以由数据分析部门协助来制定和考核，有效激励你的员工。 招聘要求： 网络营销对于经验非常重要，可以招聘一个有经验的，带电子商务两个应届毕业生。没有实际操作过，只看一本书，是没有任何意义的。就像一个厨师，只看过一本菜谱，没有下手做过饭，不可能把饭做好吃。 用人之长： 视频营销，需要会做视频的，但公司美工比较好的，都跑去做运营了。 软文营销：需要文笔比较好的，写的东西才会吸引人。 技术综合：需要知识面比较广，既需要懂电商运营，又要懂市场营销，懂网络营销，懂SEO。 组织结构： 组织采取比较灵活的矩阵结构，运营总监负责