深入开展“导师带徒”夯实企业人才基石.pdfVIP

M0DERN ENTERPRISE 人才战略 CULTURE 深入开展 “导师带徒 夯实企业人才基石 文，苏泰山 先进的职工教育培训水平一直是企业保持竞争力的重要保 长期以来，“导师带徒”活动是三钢青工岗位练兵的重要载 障。近几年，国内钢铁行业不断引入大型化装备和先进的生产工 体。集 团公司要求各单位开展 “导师带徒”活动要紧密围绕生产 艺。企业迫切需要一支为企业创新创效的青工队伍。但是，不断 实际，突出提高青工业务素质。各生产单位在活动过程中做到精 注入的新员工的职业素质与企业快速发展的需求相比，往往存在 心组织，深抓活动落实，持久跟踪，适时调整，取得了良好的培 着严重地不协调。在这种背景下，企业内部加强新员工的培养显 训效果。 得尤为重要。显然，如何突破新员工队伍建设的培训瓶颈，加快 第一，认真筛选导师人选。成功开展 “导师带徒”的关键是 培养一支高素质、高水准、富有朝气的生力军。是国内企业一个 选拔优秀的师傅 ，师傅的综合素质对徒弟的成长有着直接的影 共同关注的培训课题。 响。三钢强调在活动前认真做好导师的选拔工作。各单位从平时 自 “十一五”以来。三钢不断引入大型生产设备和先进冶炼 工作表现、技术水平等方面入手。挑选综合素质较好的员工作为 技术，产能规模逐年扩大。集团公司每年都有一批批不同学历、 师傅。其中有 “先进技术发明者”“金银牌工人”和 “岗位能手”， 不同专业的新员工充实到管理与生产岗位。由此，企业职工培训 又有技师和专业技术人员等，由此建立了～支支素质优 良、技术 每年都面临一个亟待解决的问题：新员工岗位知识与操作技能如 精湛，覆盖了各个 岗位的导师队伍。同时，分厂组织的导师带徒 何才能和生产一线快速的生产节奏保持协调一致。针对这个课 领导小组不定期对师徒进行双向检查，特别要求师傅从思想上、 题，三钢集团公司狠抓青工人才工程建设，以 “导师带徒”为迅 工作上关心徒弟的学习、工作和成长，并要求师傅及时向徒弟推 速提高青年职工职业素质的着力点，持之以恒地实施 导‘‘师带徒” 荐与岗位有关的书籍和培训资料。 培训机制，坚持对生产一线新员工签订 “导师带徒协议”，充分 第二，明确师徒职责。随着 导“师带徒”活动在公司范围内 发挥了企业自身人才资源的优势．为新员工走岗位成才之路成功 全面展开，各基层单位因势利导，有计划地落实师徒合同。其重 搭建平台，，大大促进了新员工岗位技能的提升，有效注入企业 点是要求师徒双方在 “包保”协议书上签字，明确 “二包一保” 持续发展的新鲜活力，取得了职工培训管理的可喜成果。几年来， 内容。“二包”就是公司各单位为青年成才创造良好的外部环境。 三钢在深入开展 “导师带徒”活动中主要抓好 以下几方面工作： 每位导师负责对徒弟进行认真的职业素质的综合培养；“一保” 一 、 整合资源，健全 “导师带徒”运行机制 就是徒弟要保证自己虚心求教，学有所成。并在本岗工作中做出 企业开展 导“师带徒”活动要得到预期的培训效果，首先必 成绩。通过 “导师带徒协议”的签定．就把师徒双方的学习、培 须在机制上不断健全．在组织上得到坚实的保障。三钢集团公司 养的责任和义务量化起来，成为一项可考核的硬指标。做为师傅 在深入调研各单位导师带徒活动的基础上，先后出台 《关于实施 感到了肩上担子的份量，在工作中必须想方设法给青年职工讲技 导师带徒试行办法的通知》和 《关于完善导师带徒实施办法的通 术、讲知识、讲操作要领。有的导师还在工作实践中出一些考题， 知》等一系列文件，进一步规范了导师带徒的管理方法。各分厂 检查徒弟学习情况 以针对性地加强培训力度。近几年．三钢又将 领导对开展 “导师带徒”活动极为重视，成立了导师带徒领导小 “导师带徒”活动内容向纵深推进，有些单位结合工作需要，已 组，全面负责 “导师带徒”活动方案的制定与实施、组织协调、 经把 “导师带徒”活动从 “有专业就有师徒，有岗位就