石油企业实施标准一体化管理流程的必要性.pdfVIP

标 石油企业实施标准一体化管理流程的必要性 _石利 胜利采油厂山东东营：。㈣ 摘 要 实施标准一体化流程 ，将标准的制定、宣贯 、实施 、监督 以及修订等系统化管理 ，可 以实现标准创新和企业管理创新 的 相辅相成，多渠道、全方位促进 企业整体水平的不断提 高和效益的最大化 ．打造石油行业一流队伍 关键词 标准创新 一体化 精 细管理 Abstract Implementingstandardintegrationprocess，orintegratingtheestablishment，propagandaandimplementation，execution，sn— pervisionandrevision intothesystematicmanagement，canrealizethesupplementandcomplementofstandardinnovationandenter— prisemanagementinnovation．Anditalso can continuously promotethewhole levelofenterprisesand themaximum ofbenefits throughvariouschannelsandall—dimensions，andthusconstructingfirst—classteamsofpetroleum indust~． Keywords standardinnovation；integration；precisionmanagement 石油企业要想提高核心竞争能力 ，实现可持续 产的指导作用。基层个别单位标准的宣贯 、学习就是 发展 ，就必须提高基础管理水平 、转变发展方式 、破 编写资料 、报表 ；油田以及二级单位层面组织的标准 解发展难题 、提升发展质量 ，保证标准化工作 的正常 宣贯培训主要是针对管理层 ，很难落实到操作 岗位。 有序 。 例如。对于法定计量单位的使用还存在一定的问题 ． 1当前石油企业标准化工作中存在的 岗位操作工人对主导标准不熟悉 ．_T艺指标 、关键点 不明确。因此 ，标准的宣贯应该分层次 、分级进行 。 主要问题 1．3 标准的执行力不够 1．1个别标准要求过细 对标准的认识只是停留在 13：头和表面上 ，说起 有些T序或作业过程技术细节太多．不宜制订 来是一套 ，做起来又是一套。上边有人来检查 ，应付 成标准 ，应以企业内部标准、操作规程或作业指导书 过去了事。标准执行的不严格直接影响到企业生产 的形式加以制订。还有的操作无标准可循 ，如 GB／T 经营管理的正常进行 。 8929—2006{原油水含量 的测定 蒸馏法》主要适用 1．4 标准监督缺位 于在原油的加T 、买卖和运输中，测定原油 中水的含 标准实施以及标准化审查 的监督力度不够 ．合 量 ．对于采油 队单井和集输泵站原料油等含油游离 同签订 、施工设计中缺乏标准化审查 ，现场存在的违 水的原油含水测定 ，不适合该标准。现有的含游离水 章现象得不到及时制止 ，存在重大的安全隐患 ，如个 原油水分测定法采用游离水量筒计量的方法 ，与现 别采油队，注水井不按标准要求及时录取注水资料 ， 场实际使用方法不符，测定原理不明确 ，主要操作步 造成注水井严重超注或欠注：还有的采油队，不严格 骤 中没有明确蒸馏的过程、速度及应该注意的事项 ， 按标准对原油含水等项 目进行化验 ．这些不准确的 可执行性和操作性不强 ，给具体执行标准带来较大 数据 ，将直接影响地质分析的结果和增产措施的制 的困难I21。 定 。 1．2 标准宣贯不到位 加强标准化管理工作 ，对标准制定 、宣贯 、实施 标准宣贯不到