绩效管理如何为企业 的带来竞争优势及如何建立多赢的薪酬体系.pptVIP

绩效管理如何为企业带来竞争优势及如何建立多赢的薪酬体系; 直面挑战：;课程收益：;课程大纲 ;绩效考核制度要让有为者有位，解决物质、精神、保障三方面问题，留人留心。 好的制度能让坏人变好，坏的制度能让好人变坏。 三、组织绩效 1、绩效计划 2、绩效实施 3、绩效考核 4、绩效反馈 5、年度考核汇总 6、平衡计分卡与组织绩效衡量 7、KPI指标体系与组织战略的对接 四、推行KPI与绩效管理体系需要解决的问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 　 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 　 短期考核还是长期考核？ 　 短期利益还是长期利益？ 　 关键业绩还是非关键业绩？ 　 绩效管理如何与战略接口？ 　 KPI成绩与奖金挂钩的问题？ 2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响； 　 传统文化对绩效管理的影响 　 为什么没有人愿意做A？ 　 为什么推行绩效管理这么困难？ 3、管理基础对推行KPI的影响 企业管理的首要职能：企业的经济绩效。 保证企业愿景目标的实现 促进组织和个人绩效的改善 利益分配的评判标准 (七) 、 KPI指标体系与组织战略的对接;1、形成关键绩效指标体系 2 、绩效指标与绩效计划 3、绩效指标（KPI）设定 （1）什么是关键绩效指标？ （2）关键绩效指标（KPI）——具有八大特点 4、如何确定关键绩效指标？ 5 、KPI制定在实际操作中步骤 KPI罗列实例 KPI筛选 然后按KPI选择的原则进行二次筛选 确定权重 确定各KPI初步权重，并进行简单调整，得到初选权重 修改确认 制定业绩合同 通过业绩合同可以实现公司内的层层管控 【案例】X企业(2011)绩效管理指标－物资供应部 五、平衡计分卡与组织绩效衡量 1、平衡计分卡的四个层面 平衡计分卡的四个层面：财务面 平衡计分卡的四个层面：客户面 平衡计分卡的四个层面：内部营运面 平衡计分卡四个层面：学习与成长面 2、平衡计分卡与其它管理系统的逻辑关系 【案例】：BSC在某集团管控模式变革中的运用 3、实践平衡计分卡的支持条件 4、平衡计分卡推进四步曲(一) 四步曲一:”前期准备”活动一般内容 ;四步曲二:战略地图绘制,构建公司级平衡计分卡 四步曲三:构建部门平衡计分卡 四步曲四:构建员工级平衡计分卡 【案例】：某医院的平衡计分卡具体应用 5、成功实施平衡计分卡的“三大要素” 6、总揽—根据运用平衡计分卡建立关键绩效指标体系的方法和步骤 六、职位分析与个人绩效 1、什么是个人绩效目标？ 2、什么是职位分析？ 3、职位说明书是人力资源管理的基础 4、个人绩效考核内容 5、管理干部考核的主要内容 6、普通员工考核的主要内容 (一) 一般员工的绩效考核流程 (二) 部门副职绩效考核流程 (三) 部门正职绩效考核 (四) 员工绩效的年终评价 (五) 小结 (六) 为员工提供多种职业发展通道 七、绩效反馈及绩效评价结果的应用 1、绩效反馈的目的 2、绩效反馈的原则 3、绩效面谈及绩效改进 4、管理者应该为绩效反馈面谈所做的准备 5、员工应该为绩效反馈面谈所做的准备 6、如何书写评估 7、对个人考核结果的原则性要求 ;1）对薪酬的影响 2）对员工职业发展的影响 3）对员工培训的影响 4）绩效评估用于员工发展的决策 8、人力资源部在评估中的地位 第二部分、如何建立多赢的绩效薪酬体系 一、企业薪酬策略的主要原则 1 、影响薪酬的因素 (1)宏观影响因素 （2）微观影响因素 （3）其他因素 2、薪酬设计中存在的主要问题 3 、因薪酬体系设计产生的问题分析 4、薪酬设计目标与原则 5、薪酬设计需要解决的核心问题 6、好的薪酬管理具备六大特点 二、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系 1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点 2.如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展 3、薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配 4、基于战略的薪酬体系 5、薪酬战略调整 6、薪酬策略与企业成长阶段的关系 7、与企业发展阶段战略相匹配薪酬结构体系 8、提高薪酬管理的弹性和灵活性 9、提高员工的自我职业生涯管理能力 ?三、宽带薪酬的建立;(一) 、 如何设计完整薪酬体系? 1、薪酬调查（发多少） 2、岗位评估（内部公平） 3、调查薪酬管理中存在的问题 4、确定企业薪酬总额 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 (二) 、企业薪酬设计的思路 (1)、薪酬管理中与设计核心问题 1、不近人意的薪酬设计对企业的影响； 2、薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾； 3、薪酬管理中的几个核心问题； (2)、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性 1.内部公平性的常用工具——职位评估； 2.职位评估中常见的问题 3.职位评估案例 (3)、薪酬设计需要解决的