试析在建设项目设计、施工阶段的进度控制措施.pdfVIP

工程管理 试析在建设项 目 设计、施工阶段的进度控制措施 徐立文 (山东时代中通置业有限公司 252000) 【摘 要 】进度控制是建设项目成功与否的关键环节，贯穿于 工一配套施工一室内装修一各系统调试一竣工验收。 整个建设工程中。笔者认为进度管理一是要做好建设项 目总体进度 2设计阶段进度控制 计划，二是要重视关键线路、关键工作和阶段性 目标的进度管理落 项 目设计阶段是实现项 目目标工期的重要阶段，该阶段进度控 实工作 。 制的最终 目标是按质、按量、按时间要求完成各阶段的设计文件， 【关键词 】建设项目；进度控制；设计阶段；施工阶段 实现各专业设计的进度 目标。 2．1设计阶段进度控制的任务 进度控制是建设项 目成功与否的关键环节，贯穿于整个建设工 设计准备阶段一要落实城市规划部门对本项 目设计的批文，如 程中。笔者认为进度管理一是要做好建设项 目总体进度计划，将项 “规划设计条件通知书”等：向设计单位提供设计基础资料，如供 目划分不同阶段并分级细化控制管理：二是要重视关键线路、关键 电、供气、供水与污水排放方案或协议书等。因为每一个专业的设 工作和阶段性 目标 (里程碑)的进度检查纠偏和管理落实工作。 计文件的审批时间直接与设计进度密切相关，需要衔接好，所以应 1建设项 目施工进度计划的编制 详细拟订设计准备工作计划，对每项工作列出详细的要求和 目标， 1．1进度计划编制的基本原则 制订具体措施和实施负责人。二要进行设计方案竞选与设计招标。 1．1．1 “先紧后松 ”原则 通过优选设计方案和设计单位，来保证设计质量、降低设计费用和 在编制总进度计划时应缩短前期工作时限，后期工作适当放 缩短设计周期。工程设计前的工作涉及区域规划、征地与红线图的 松。风险因素的出现往往制约了建设项 目的进展，像新技术、新工 审批、地质勘察，还要对诸如地貌地形、水文水利、地理交通等环 艺运用不成熟、资金不到位、设备故障、自然灾害的发生等等。前 境资料进行了解，如果涉及特殊材料供应及设备制造，应对这些资 期工作安排适当紧一些，避免因前期工作的延误导致工期的推迟。 料、各专业协作关系条件以及业主特殊要求等进行调研。设计准备 1．1．2关键工序优先原则 阶段既是一个具体的设计工序段，也是贯通设计全过程的一道工 在各个分项 目在进度工序上发生冲突时，须服从项 目的总进度 序。因此，应确定合理的施工图交付时间目标，确保项 目设计进度 计划，因此在制定总进度计划时必须确定关键工序。在总进度的前 总 目标实现。 提下，严格实施关键线路上的阶段进度，并适时调整非关键工序的 2．2设计阶段进度控制方法与措施 施工时间。 设计阶段进度控制就是把各阶段设计进度 目标具体细化，分解 1．1．3 “动静结合”原则 成分 目标。例如：把施工图设计时间目标分解为基础、结构、幕墙、 工程实施过程中实际进度与计划进度相比较会存在一定偏差， 机电及装饰装修设计等时间分 目标。这样，设计进度 目标便构成了 需不断将计划进度与实际进度进行比较，找到引起偏差的原因，动 一 个从总 目标到分 目标的完整 目标体系。做好设计阶段进度计划编 态地按实际情况调整进度计划，纠正偏差，使之符合既定 目标。 制和检查考核。总进度计划的编制应依据