通信工程监理企业的风险管理.pdfVIP

Experience Exchange DCW 经验交流 通信工程监理企业的风险管理 李晓龙 （公诚管理咨询有限公司，珠海 519000） 摘要：为更好的满足人们对通信的需求，做好通信工程建设，通信工程监理企业逐渐发展起来，尤其是近年来，通信 工程监理企业无论是工作人员数量还是质量都有所提升，使得监理企业工作范围不断扩大。通过对通信工程监理企业的研 究发现，其中存在一定的风险，因此，本文将从通信工程监理企业风险产生要素入手，结合实际情况提出监理企业做好风险 管理的措施。 关键词：通信工程；监理企业；风险管理 doi：10.3969/J.ISSN.1672-7274.2017.04.096 中图分类号：F626 文献标示码：A 文章编码：1672-7274（2017）04-0203-02 1 引言 促使通信工程监理企业风险产生的要素还与 技术条件限有一定关系。尽管通信工程基本工作一 任何企业的发展都承受不起大风险，通信工程 致，但有时也存在一定的差异，这时就需要通信工 监理企业也是如此，随着通信工程监理企业 的发 程监理企业利用科学技术选择合适的监理人员参 展，存在于其中的风险也在不断增多，如果不能处 与到工作中，但很多通信工程监理企业缺少人员选 理好这些风险，将造成不可挽回的损失。因此，有 择机制，导致最后参与监理工作人员或是资质不够 必要对通信工程监理企业的风险管理开展研究。 无法开展工作，这些都会给通信工程监理企业的发 [2] 2 通信工程监理企业风险产生要素分析 展带来不良影响 。 3 通信工程监理企业做好风险管理的 2.1 内部管理缺乏科学性 措施 通信工程监理企业的发展离不开 内部管理机 3.1 风险应对措施 制的支持，良好的内部管理机制可以调动工作人员 的积极性，促进企业长久稳定发展。通过对通信工 为做好通信工程监理企业风险管理，首先应确 程监理企业内部管理的研究可以发现，现有内部管 定好风险应对措施，保证问题发生以后能够在第一 理机制并不科学，其中还存在不少问题，具体表现 时间得到解决。之所以很多通信工程监理企业在风 在以下几点：第一，随着通信技术发展迅速，建设工 险管理中遇到了不少问题，主要是由于缺少良好的 程繁多，很多通信工程监理企业都出现了监理人员 风险应对机制，面对问题不知如何应对，整个工作 [1] 陷入到混乱状态。针对这种情况就需要通信工程监 不足的情况，有时监理工作只能由其他人代替 。第 二，一线人员知识储备不足