- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PowerPoint 演示文稿;摘要;业务驱动下的技术逆袭;9个月的时间 从工程师到技术;发生了什么?;问题、应对和思考;PowerPoint 演示文稿;EPISODE I 试探 (1;PowerPoint 演示文稿;团队成员:;系统与业务:;业务方与团队情况:;PowerPoint 演示文稿;重点举措;PowerPoint 演示文稿;构建沟通渠道;规范计划过程;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;规范计划和沟通过程;PowerPoint 演示文稿;调理团队氛围;PowerPoint 演示文稿;与大龄强力程序员建立频繁的非正;PowerPoint 演示文稿;EPISODE II 分析 (;PowerPoint 演示文稿;深层问题浮现与处理:;1对1沟通:;重点举措;需求研发为什么慢?;从数据入手,分析运维工作的情况;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;通过分析还发现:;通过1对1沟通 逐步构建出团队;PowerPoint 演示文稿;团队画像:;PowerPoint 演示文稿;EPISODE III 冲突 ;PowerPoint 演示文稿;技术方向:;研发方向:;人才盘点与梯队建设:;成员冲突:;绩效考核:;重点举措;关键项目:;OP1OP2:;半年期计划:;360反馈;人才盘点:;矛盾公开化与处理;PowerPoint 演示文稿;EPISODE IV 团建 (;PowerPoint 演示文稿;交付关键项目:;领导风格:;向上管理:;重点举措;团队变化;EPISODE V 逆袭 (1;PowerPoint 演示文稿;重构的前提:;重构的要求:;技术驱动:;重点举措;不遗余力的自动化;关注数据,量化分析;简化工具;供应商入驻时间从50天到1周;DSC配置系统按DDD方式重构;PowerPoint 演示文稿;复盘;1. 知彼;PowerPoint 演示文稿;研发团队的定位要从需求的实现者;PowerPoint 演示文稿;2. 知己;面向问题、量化分析、卓越运营;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;3. 构建稳定、负责、有执行力;4. 系统重构要后置;5. 敏捷不是研发管理的一揽子;6. 研发管理是一个看似简单的;PowerPoint 演示文稿;管理需要关注到事,更要关注到人;焦虑与兴奋会长期相伴;PowerPoint 演示文稿
原创力文档


文档评论(0)