三好网-从正交分解架构设计到矩阵式团队管理.pptxVIP

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2017-07-16 发布于浙江
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从正交分解架构设计到矩阵式团队管理;案例背景：团队管理的挑战;项目概述;;;Feature Team V.S. Functional Team;;腾讯的内部赛马机制，采用事业部机制，背后类似的组织设计;实践 1.3：用文化管理基层员工;实践 1.3：授权与监督管理中层员工;组织架构设计：职能、矩阵式、阿米巴等组织模式探索团队的文化：愿景、使命、价值观的树立人才培养：基层人才选拔和培养，干部人才选拔和培养远见：行业的洞察和远见，制定前瞻性的目标定战略：“搭班子、定战略、带队伍”，柳传志管理的三板斧能力模型：不仅专业技术好，沟通交流、目标管理、时间管理、项目管理、情绪与抗压力等，更要精通。;实践 1.4：团队的绩效考核;实践 1.5：提高员工产能（业绩）;实践 1.4：岗位胜任力模型是培训的基石;技术培训;实践 1.5 激励机制与体系;实践 1.5 制度、流程、规范;未来，尝试自组织管理，???部赛马机制 ;案例ROI分析;案例启示;