合成事业部项目考核管理制度.docxVIP

合成事业部项目管理考核制度1、目的：为进一步规范合成事业部项目管理工作，加强研发项目监控力度，有效地进行研发项目管理，激励员工开发自身潜能和工作热情，不断提高工作业绩。2、范围：本考核适用于合成事业部在研项目及参与项目研发的研发人员。3、依据： 《药物非临床质量管理规范》 《今目标项目管理标准操作规程》4、考核工作组?考核组组员：项目管理部门相关人员?审核组组员：人力资源部、行政部相关人员5、考核办法：5.1人员考核以一个季度作为一个考核周期，人员考核分为可量化的研发项目考核和非量化的工作态度考核，其中项目考核占100分，分研发项目质量考核和研发项目工作进度考核，态度考核作为减分项从总分中扣除（研发项目考核表和工作态度考核表见附件）。5.2研发项目考核以成果（包括阶段性成果）作为第一指标，以研发项目进度做为辅助指标，以质量作为日常考核指标。5.3研发项目进度考核，根据研发项目的目标分解和进度安排对研发项目进行考核，并将阶段性研发项目积分或结题研发项目积分分解到研发项目组每个成员，每人所承担研发项目积分的总积分作为本人该季度的研发项目考核总积分。5.4项目考核由合成事业部牵头组织，按照既定的项目进度计划和项目指标分解情况进行考核。必要时请技术专家参与考核，具体情况由考核组确定。5.5工作态度考核由项目组长评分，根据员工工作态度考核表评分，该项得分即为其该季度的该员工的工作态度考核得分