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物流技术与实务 紧缺人才培养培训系列教材 * * * 物流技术概述 1 物流保管 2 物流拣取 3 物流配送 4 课程目录 物流运输 5 物流信息系统 6 流通加工 7 物流系统要素及其集成 8 物流支援职能 9 第三章 物流拣取 学习导航 拣取作业 拣取规划 拣取设备规划 拣取技术 学习目标 能够说出物流拣取作业的标准流程 掌握物流拣取作业的相关策略,并能够结合实际情况选择适合的拣取模式 说出拣取作业可采取的方式以及其适合的条件 能分析如何对拣取作业的信息、设备、人员进行合理的安排 能说出常用的拣取模式以及不同的拣取模式所搭配的设备 了解一些先进的拣取技术 着重掌握比较常用的拣取技术及其应用 浙江某摩托车制造企业的汽车、摩托车装配中涉及大量的零配件,零配件的库存管理中有大量的入库和拣货作业,而拣货作业是最繁重、最易出差错的工作。拣货作业的效率和准确率是影响整车装配工作的重要因素。因备料错误而导致的进度延迟及各种间接损失是装配作业中的一个重要成本构成。尤其在按订单柔性生产中,生产的批量少、批次多,容易造成零部件库存管理困难和拣货作业效率低下,拣货的事物率增高。因此,该企业针对这一状况对物流拣取方面进行了现代化的改进,零配件入克伊始就配置了电子标签,该电子标签记录了零配件的品种特性,同时入库零配件的数据上传到数据库中。当零配件放到货架上时记录货架上电子标签的信息,通过与货架联系的采集系统记录零配件在货架上的格位分布。在进行拣取时,拣取系统能够到仓库管理 第三章 物流拣取 案例导入 系统的服务器上下载订单并将之转换为拣货单,再以电子方式传到各组件上,当组件完成拣货工作后系统将拣货状况传回仓库管理系统。透过现场数据的实时收集并立即更新拣货信息,管理人员可以根据计算机显示掌握拣货现场的各种状况。 电子标签的出入库作业管理通过货架上的电子标签的指示订单、货名、数量、完成等,向拣选作业人员及时、明确地下达向货架内货架内补货和去货指示。具有加快拣货速度、降低拣货错误率等优点。 第三章 物流拣取 案例导入 想一想: 电子标签的使用为该企业解决了哪些问题? 第三章 物流拣取 3.2 拣取规划 合理正确的拣取计划对物流中心高效率、高质量、低成本顺畅运作具有至关重要的影响。 分拣系统的规划程序 第三章 物流拣取 3.2 拣取规划 3.2.1 信息规划 物流中心拣取信息有四种形态:传票、拣货单、拣货标签和电子信息。传票是指直接利用客户的订单或公司的送货单位作为拣货指示。拣货单是从客户订单转化来,经过拣货信息处理专门用语拣货的单据。拣货标签是一种印有拣货信息的标签,每个标签上面注明所拣物品的名称、数量、位置和价格等信息,所有标签标签的数量和本次要拣取的货品数量相等,每拣出一件货品就贴上一个标签,货品拣取完毕,标签也正好贴完,它可以取代拣货单。电子信息是指用在线作业和磁卡式非再线作业来显示拣货信息,从而达到无纸化拣取。 第三章 物流拣取 3.2 拣取规划 3.2.1 信息规划 拣货信息及其适合的拣货方式 第三章 物流拣取 3.2 拣取规划 3.2.2 设备规划 1.拣货设备与搬运设备 (1)人至物拣货设备。按货作业所涉及到的设备主要有储存设备与搬运设备。 与静态储存设备相适应的储存和拣货单元 第三章 物流拣取 3.2 拣取规划 3.2.2 设备规划 1.拣货设备与搬运设备 (1)与静态储存设备想搭配的搬运设备主要有:无动力拣货台车、动力拣货台车、动力牵引车、叉车、拣货叉车、搭乘式存取机、无动力输送机、电脑辅助拣货台车等。 静态储存设备与搬运设备搭配情况 第三章 物流拣取 3.2 拣取规划 3.2.2 设备规划 1.拣货设备与搬运设备 (1)物至人拣货设备。主要包括单元负载自动仓库、轻负载自动仓库、水平旋转货架、垂直旋转货架、梭式小车式自动仓储等。 与动态储存设备相适应的储存和拣货单元 第三章 物流拣取 3.2 拣取规划 3.2.2 设备规划 1.拣货设备与搬运设备 (1)与动态储存设备相搭配的搬运设备主要有:叉车、动力输送车、自动导引车等。 第三章 物流拣取 3.2 拣取规划 3.2.2 设备规划 2.拣货作业场地的分区 (1)拣货单位分区。将拣货作业区按拣货单位划分,一般拣货单位和储存单位相对应。 (2)拣货方式分区。不同的拣货单位分区中,依拣货方法及设备的不同,又可划分为若干区域,通常按货品的畅销程度来分区,然后再决定适合的拣货设备和方式。 (3)工作分区。在相同的拣货方式下,将拣货区域细分,每个人或每个组拣货人员负责一个区域内货品的拣取。 第三章 物流拣取 3.2 拣取规划 3.2.3 人员规划 拣货人员规划
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