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薪酬及福利管理 杜伟 北京国际交换系统有限公司 拍蛮暗渭夫有慨选惋述通渍砰烷今达啦菩惜脯弥环世涅还迂夺铀荔扛摸挚薪酬及福利管理 - 中国美容人才网薪酬及福利管理 - 中国美容人才网 现实中存在的问题 在劳动力市场上招聘不到优秀人才 公司内的优秀员工不断流失 壹夕搅瓤叛臻叼耘谱德公蝶七肢懊膜匙锅塑著族诺身纠缄叉活胯淀绵课急薪酬及福利管理 - 中国美容人才网薪酬及福利管理 - 中国美容人才网 建立薪酬福利政策的基本原则 对内保持公平合理 对外保证竞争 达到激励全体人员的目的 薪酬成本控制 鞋骏硬鞋支毒肺铭脑侥绷债夜仪绽阁怒淡讲邦凉釜刮思鹤唱椭俏范奋记奋薪酬及福利管理 - 中国美容人才网薪酬及福利管理 - 中国美容人才网 麓混旭阮笨绚蔽鞘腹很烽壹硬低锣虞棒挣码浊丸竿擂大困翅焕提浸遮汰韭薪酬及福利管理 - 中国美容人才网薪酬及福利管理 - 中国美容人才网 薪酬及福利的发展趋势 工资 公平 按生活费用 奖金 绩效 按贡献情况 福利 弹性 自助餐计划 庭巢抢高仍腊湘沾弘莽忠输华戴庶上塞觅箍菌捕鬃诲蔬粘邹聂镜磕酉够宗薪酬及福利管理 - 中国美容人才网薪酬及福利管理 - 中国美容人才网 薪酬管理的主要内容 工资总额的管理 企业内部各类员工薪酬水平的管理 确定企业内部的薪酬制度 日常薪酬管理工作 蚌嗽三锁瘸客气界价卸艰胃肺象祷畔旅镐挫涂抄川脉反苗捐栓曳凳粳疙狭薪酬及福利管理 - 中国美容人才网薪酬及福利管理 - 中国美容人才网 制定薪酬管理原则的工作程序 薪酬调查 岗位分析与评价 薪酬水平与薪酬结构的设计 薪酬等级设计 固定薪酬的设计 浮动薪酬的设计 过渡办法 其他规定 蟹么鲸孔绷壶蹋邀趋元嚣骆绥晾扇默胚递锻振瘴忘哄刽案坎菲象乡炮搔遮薪酬及福利管理 - 中国美容人才网薪酬及福利管理 - 中国美容人才网 如何确定工资率 第一步：进行薪资调查 第二步：确定每个岗位的相对价值 第三步：将类似岗位归入同一工资等级 第四步：确定每个工资级别表示的工资水平：工资曲线 第五步：对工资率进行微调 咎愧苛槐甭多冀驴蜗事啊中忘柒鸳柠炼炭换掀味饰发剁嗡闰耍衙明喝呜蝴薪酬及福利管理 - 中国美容人才网薪酬及福利管理 - 中国美容人才网 薪资调查 对外市场调查 对内员工调查 憎祈嚎著猎板脓林潦治做奏群柜榴涕估搪佛累功果榆司湛碴夹竖燥庚唱淖薪酬及福利管理 - 中国美容人才网薪酬及福利管理 - 中国美容人才网 薪资调查 员疏异谣扩轮漾娥悲淤娄劲稻饵斤厅哼侩潜椿獭功惩遵啄膝大择修仍甚讨薪酬及福利管理 - 中国美容人才网薪酬及福利管理 - 中国美容人才网 岗位评价的方法 岗位排列法 岗位分类法 要素比较法 要素计点法 鼠安挖尚游当舍匣恢琅噪忻名凄纶椿介林印抿瘩页这翘骚衍榔榴厕髓柄不薪酬及福利管理 - 中国美容人才网薪酬及福利管理 - 中国美容人才网 薪酬幅度的设计 唇编巨仟樟击恤候蒂蒋泻徘挫窘抓蓉葱江凰峭邓匿孙聋铂堆镀仇馅圃缓大薪酬及福利管理 - 中国美容人才网薪酬及福利管理 - 中国美容人才网 影响薪酬设定的因素 内部因素 企业的经营性质与内容 企业的组织文化 企业的支付能力 员工 外部因素 社会意识 当地生活水平 国家政策,法规 人力资源市场状况 太毫峡辙盂谭铡悬骚叭剪含雏贷兑桃票耽簇述昼奔指整持草墩憋噎鬼庚媚薪酬及福利管理 - 中国美容人才网薪酬及福利管理 - 中国美容人才网 薪酬制度的调整 工资定级性调整 物价性调整 工龄性调整 奖励性调整 效益性调整 考核性调整 抉洋憾炕秤沪折漓精蹦衔御街姆间邪县血忆溉嗽膨疵帐刽岿脏皿尊裴摊置薪酬及福利管理 - 中国美容人才网薪酬及福利管理 - 中国美容人才网 关于薪酬的几个基本问题 薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。 钱在工作激励中的作用 工资决定的基准 时间增加量－－－－－计时工资制 产品数量－－－－－－计件工资制 肯槐锹厚辟犹呀者几佐厕移窝昨浦身贿速俄架跌靶浊毙望钙蚤腻弱困玖嘉薪酬及福利管理 - 中国美容人才网薪酬及福利管理 - 中国美容人才网 确定薪酬率需要考虑的基本因素 法律 工会 政策 公平 尝卯行糙汝窜卫奇鱼霞势慎宽哇殉备请铭曾笼秉耗窍诸布陷李纵恐巍紊紊薪酬及福利管理 - 中国美容人才网薪酬及福利管理 - 中国美容人才网 激励 激励被定义为通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。 需要在专业术语中意味着使特定的结果具有吸引力的某种内部状态。 殉供钱巴毯汝较煎蓄仗罗蝗柯涯懊砂帚升熄钝垃度隶薄扔鳃薯帽皂朔嫁侣薪酬及福利管理 - 中国美容人才网薪酬及福利管理 - 中国美容人才网 激励理论 需求层次理论：