业务培训管理规定 - 凯风基金会.pdf

业务培训管理规定 第一章 总 则 1 目的 满足基金会业务发展对人才的需要，提升基金会项目官员的管理能力和专业技术能力，形 成 愉悦、成长和成就的学习型氛围。 2 适用范围 本制度适用于凯风公益基金会所有员工以及所有基金会出资的内外部培训 项目和资格认 证事宜。 第二章 培训管理 3 活动管理 3.1 人力资源部负责基金会级培训计划的制定和实施。各部门负责部门内培训计划的制定 和实施。人力资源部对所有培训活动进行监督和审核，各部门应把年度培训计划、培 训 大纲及培训内容提前报人力资源部备案。各部门培训完成后将培训课件、培训档案 等 材料报至人力资源部存档。 培训类形 主责部门 配合部门 培训内容 (示例) 基金会级培训 人力资源部 领导力、管理能力、职业素养等培 训 人才发展项目 公益领域业务培训 在职硕士 (含 MPA)/博士教育 短期外派培训 部门内培训 各部门 人力资源部 专业技术、技能培训 专业资格认证 3.2 为满足基金会业务发展的需要，培养一批高技能的骨干，基金会会资助员工参加专业资 格认证、短期外派培训、在职硕士(含 MPA)/博士教育。这类的培训仍然 需要提前计划 并编入预算。员工完成培训、获得学位/学历证书或取得专业资格证书，须向人力资源 部门提供相关证书原件进行审核，复印件进行存档。 3.3 员工在培训期间应遵守纪律，包括不迟到或早退，不从事与培训无关的活动等；因故 不能出勤的学员需要在培训开始前的三个工作日征得部门负责人的同意。未经批准而 不参加培训将被视为无故缺勤，并给予警告，同时取消其培训资格，并从当月工资中 扣还相应培训费用。 3.4 内部培训课程由基金会内部讲师或外部聘请讲师到基金会内进行培训，基金会开发或 基金会购买的知识产权归属于凯风，未经人力资源部的批准，任何人无论是否对课程 进行了改变，均不得以任何形式对外泄露任何有关课程的信息（包括但不限于培训手 册、课件 PPT 资料、影像资料和测验等）。如果内部讲师离开基金会，应将培训教材 1    交还给人力资源部，并保证不以个人或基金会的名义授课，或者对外泄露课程的信息， 未通过基金会 资源开发课程的情况除外。 4 讲师管理 4.1 基金会鼓励员工博学，审问，慎思，明辨，笃行，形成知识的固化、存储和分享， 鼓励员工认证为内部讲师，并甄选外部讲师。 4.2 内部讲师管理： (1) 讲师由各部门负责人向人力资源部推荐，同时鼓励员工自荐； (2) 人力资源部负责讲师及课题筛选、计划，讲师依照计划做好授课准备； (3) 每期培训后进行培训评估，对讲师授课及课程内容进行评价。 4.3 内部讲师激励： (1) 适用范围：所有经过认证的内部讲师，不含人力资源部讲师和各部门负责人； (2) 内部讲师激励必须满足下列全部条件： ·开发培训课程，形成培训课件和/或讲师手册