如何做一名合格的班组长课件.pptVIP

* * 2、班组长要认真抓好以下三方面工作 开展劳动纪律教育； 做好劳动管理和考勤工作； 克服纪律松懈，提高劳动生产率。 * * 十一、班组技术创新活动 1、目的 发挥一线职工的智慧潜力和主观能动性，解决生产中的各种技术难题，有效提高产品的产量和质量，降低成本，取得更好的经济效益。 * * 2、班组技术创新活动的内容 ——小革新、小改造、小窍门、小发明、小会诊（即“五小”活动）。 * * * * 3、公司大力倡导的主要工作 合理化建议； 职工命名操作法； 读书活动； 各种形式的劳动竞赛。 * * 十二、班组民主管理 1、为什么要开展班组民主管理 企业发展的需要； 班组长有效调动职工积极性的需要； 职工参与企业管理的需要。 * * 3、班组民主管理的主要内容 讨论班组生产工作、制度建设、生活福 利、评选先进等事项； 做好班务公开，实行“三公开，两上墙”； 不定期召开班组民主生活会； 开展一事一议的专题活动； 召开班组献计献策会。 * * 4、什么是 “ 三公开，两上墙 ” 三公开：经济责任制考核办法公开，资 金分配公开，小组活动基金收支公开； 两上墙：每月生产任务完成情况和奖金 分配结果上墙公布。 * * 看板管理（一） * * 光 荣 榜 * * 违章记录 1、 2、 创刊号 总第一期 * * 十三、班组政治学习和业务培训 1、班组政治学习和业务培训是企业职工教育的重要组成部分，对于提高职工的思想素质和业务水平，推动班组各项工作的开展，都具有十分重要的作用。 * * 2、如何抓好班组的学习和培训 思想上要高度重视； 制度上要切实可行； 内容上要有针对性； 形式上要多种多样； 最关键的是贵在坚持。 * * 十四、创建 “ 职工小家 ” 活动 1、建设 “ 职工小家 ” 的总目标 培养班组职工的集体观念和集体荣誉感，密切组员之间的关系，使班组内部充满团结、温暖、愉快的气氛，成为职工的 “ 第二家庭 ”。 * * 2、公司建家活动的基本情况 公司工会：省国防系统示范职工之家； 工会小组：每两年评选一次模范 职工小家。 * * 3、班组建家活动的主要内容 要有切实可行的创建活动规划； 关心职工，做到“四清楚，五必访”； 定期组织一次集体活动； 加强工会小组建设，美化班组休息室。 * * 班组一角. * * 4、什么是“四清楚，五必访” 四清楚：组员状况、家庭成员状况、收入情况、家庭住址四清楚； 五必访：职工生病住院、老人去世、 婚嫁喜事、生小孩、天灾人祸做到五必访。 * * 第三章 班组长的素质及修养 * * 一、班组长的基本素质 思想政治素质好； 有较高的技术水平； 有较强的管理能力； 能团结人，有协调 能力。 * * 二、班组长的工作作风 严以律己，以身作则； 从严治组，处事公道； 知人善任，合理调配； 联系群众，关心职工； 发扬民主，集思广益； 谦虚谨慎，平易近人。 * * 三、班组长的工作方法 细节入手，严格管理； 抓住典型，推动全面； 弹好钢琴，兼顾各方； 开好会议，解决问题； 沟通说服，化解矛盾； 快乐工作，快乐生活。 * * 四、班组长管理技巧 人员配置 艺术管理 有效沟通 团队建设 数字应用 * * 1、刚性管理与柔性管理 （1）刚性—制度化：有效的制度加执行力叫制度化。 （2）柔性—人性化：既然有刚，就应该有柔，柔性的管理也叫人性化管理。 2、根据性格类型进行用人管理 （1）指挥型员工的管理—部分授权 （2）关系型员工的管理—传递信息 （3）智力型员工的管理—让他做军师 （4）工兵型员工的管理—表扬 以他为楷模 * * 3、5W2H分析法——七何分析法 1、WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？ 2、 WHAT——是什么？目的是什么？做什么 3、WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？ 4、WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ 5、 WHO——谁