乡下小孩变身建设公司董事长欣联建设暨合联营造董事长林荣三.pdf

鄉下小孩變身建設公司董事長 欣聯建設暨合聯營造董事長林榮三 /秘書室公關組 林瑀庭、黃齡嬌 欣聯建設暨合聯營造董事長林榮三，從小受兄長從事建築工作薰陶，選擇就讀土木系，大 學時期就不畏現場工地環境艱苦，投入營建業工作，畢業便立定志向創業，先設立了合聯營造 ， 接著轉投資欣聯建設，上下游垂直發展跨版圖經營。為了加強管理的知識，讓他選擇進入台科 大EMBA 就讀，也和台科大締下不解之緣。 從小立定志向 從事營造建設創業改變生活 出生桃園蘆竹農村家庭 ，幼時家境貧苦 ，深知想要改變生活就必須認真讀書，改善家庭經 濟情況。勤奮好學的他，當年一舉考上桃園第一志願武陵高中，後來因受到從事建築工作的哥 哥影響，大學便決定進入土木系就讀 。董事長說，「那時發現哥哥做建築這行真的能夠改善家 裡經濟環境，不僅大學選擇就讀土木系，更早就立定事業的目標和方向！」 大學時期，董事長就常常利用課餘的寒暑假時間到營造廠、建設公司，甚至到哥哥的工地 實習，不斷磨練加強自己實務工作的經驗和基礎，大學畢業後也馬上投入營造業的工作。 回憶初踏入職場時，心中一直有個想法，要改善家裡生活就一定得創業，於是定下目標， 只要有機會、累積了足夠現場工作經驗，就要出去創業 ！抱持著這股熱忱，在營造廠打滾多年， 磨練堅定的毅力與專業能力，並與下游廠商建立良好的合作關係，有了豐富的工作歷練與人脈 後，於民國78 年成立合聯營造 ，實踐了自己的創業夢想 。 跨版圖經營 充實自我到台科大EMBA 充電 董事長憑著過去在工地結識的業主、小包商和工人支持，即便創業初期沒有豐沛的資本， 也成功接下許多案子。隨著合聯營造營運漸入佳境，在經營近10 年後，在民國87 年又成立了 欣聯建設 ，擴充事業版圖 。 董事長說，「營造廠類似代工，必須盡量壓低成本才有利潤 ，但建設公司是一個品牌，可 以創造附加價值，多花一萬元有機會可以創造兩萬元的利潤。」經營策略從營造廠的成本取向 轉換成建設公司的品牌導向，不同的管理思維，讓他覺得應該要再充實自己，於是報考台科大 EMBA 碩士專班。 創業20 幾年間經歷過房地產業景氣高低起伏，雖然對實務工作已大致熟悉，但他覺得社 會變遷快速，實務需要理論知識的配合，需要隨時充實自己，不僅平時經常參加在職訓練、經 理人受訓等課程，更決心重返校園，到台科大EMBA 充電。 「在台科大EMBA 上課讓我很震撼！」董事長回憶的說 ，其中又以企管系林孟彥教授、業 師薛明玲會計師的課最令他印象深刻，不論是講授論文技巧，或是以實例分析公司管理、薪酬 制度，台科大EMBA 的課程都相當嚴謹且實用，可藉此機會了解其他上市公司的案例，做為自 己經營公司的參考。儘管EMBA 班上同學幾乎都是企業的高階主管甚至大老闆，但每個人都願 意放下身段一起分組討論、分工合作、學習團隊精神，這樣的態度讓他學習很多也受益匪淺 。 堅持品質 現場親自把關 在競爭激烈的營造產業中如何突破重圍，建立起自己的事 業版圖？他自信地表示，不論是合聯營造或欣聯建設，從規劃 到施工過程都非常注重品質，絕不偷工減料！「客戶也許一輩 子就只買一棟房子，品質一定要做好才能讓他們放心。」即使 身為董事長 ，每個禮拜都還是會親自到工地巡視，為施工品質 和細節把關。他說，也許很多細節消費者根本不會察覺，但他 們依然會很用心處理，並且設身處地為客戶著想，找尋最適合 客戶的設計與規劃。 董事長不只施工時到工地巡視，甚至還會關懷蓋好的建案，體驗每個居住細節，從住戶方 真正去了解每個客戶的感受及建議，若發現不好的地方就會改善。他對細節的堅持和對客戶的 關懷體貼，讓他在業界建立起良好的口碑，欣聯建設每年都有眾多建案，位於內湖的「湖山妍」 個案更獲