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景观绿化成本控制的环节控制—施工阶段全过程成本控制及竣工结算 施工阶段全过程成本控制 三个因素决定着造价控制的工作质量： ●首先，健全、合理、有一定力度的制度保障措施是控制工程造价的先行条件，内部造价控制工作必须在有效的运行机制下来操作。 ●众所周知，我们造价控制工作有时是合理不合情，但是做为造价控制工作者心里要牢牢把握住这个尺度，那就是，我们只做合理的事情，也就是按照合同约定的原则开展工作。 ●除了上述两个因素之外，最为关键的一点是：公司领导的力挺和支持是我们造价控制工作能够顺利进行的保证。 另外，对于流动（土方）工程控制上，我们也有一定的心得体会，这是我们在工程造价控制工作中感觉比较满意地方。 竣工结算 ●确保竣工结算资料的准确性 首先，竣工结算资料的准确性是保证工程结算质量的前提。为了保证上报结算资料的准确性，工程部和总师室是通过《工程竣工资料交接单》并另附对竣工资料审核意见等，将施工单位的结算资料报预算合约部。 ●内部审核与外审有机地相结合 在接收在结算资料后，预算合约部决不能充当二传手，而是在资料移交后内部与外审各自同时进行，双方共同制定的结算工作计划，有序的进行审核，各自审核结果不直接与施工单位核对，而是待内审和外审的审价初稿出来后，内审人员内部进行核对，待全部统一结算口径后，由审价公司与施工单位进行结算，这样，我们即处理好与审价公司人员的工作关系，也相应做好造价控制工作。 佘山3号景观项目工程总结 实际上我们今天探讨的问题就是--- 景观工程项目要做好，应该控制哪些环节？ 在此我们将一些在过程中总结的经验与大家分享！ 佘山3号景观项目工程总结 景观理念 景观理念的重要性 专业性与市场行为的平衡 专业性与综合效果的平衡 景观细部处理的严密性 在整个项目开发中，从决策层到建筑师、景观设计师对景观理念都给予极大地重视。在建筑规划阶段就深度参与，其中还包含内装样板房的设计 。在实施阶段，管理层对景观理念的理解和执行也是十分重要的。 在专业性和市场行为之间必须取得平衡，如花园面积与公共绿化面积的尺度比例关系等。 专业性与综合效果之间的平衡，如景观效果与建筑立面及交通动线的关系等。 不只追求表面的细节，整体设计的平衡才是品质提高的保证。对景观的每个细节均进行严密的控制，如绿化遮挡的立面挡墙石材，均与总的景观系统一脉相承。 景观理念——有生命的园林，比建筑本身更能打动人 。 景观工程项目9个的关键因素 1、设计管理 关键 因素 2、进度计划与质量的管理 3、施工现场管理 4、种植土、苗木、材料的管理 5、细节、防污染、完竣工的管理 6、景观绿化成本的环节控制 7、采购环节的控制 8、养护管理 9、高效整合的景观团队 施工过程中的控制 成本控制 1、设计方面 对设计的理解，是每件工作都作为一件作品来看待，深入细致的对待每一个设计过程中的问题。 设计各阶段时间节点安排合理，修正及时。 概念设计→扩初设计→施工图设计→校对审图→蓝图出图 景观设计同建筑规划设计同步参与，深度融合。 对景观设计图纸与对应的专业图纸进行对比审图，如给排水、建筑总图、综合管线图等，保证设计的可行性。 建立景观设计师现场协调的例会制度，对现场技术服务提供有力支持。 景观设计师介入施工过程中的管理；并参与竣工整改验收。 公开、公正、透明、无阻力的管理机制 进度管理、质量管理、适合的种植季节安排。 计划进度管理： 由开发商制定总的指导性施工计划 ，在项目初期，按正常周期制定指导性的施工节点计划。 由施工单位依据此计划深化细部节点计划 --将指导性计划下发施工单位，由施工单位细化施工节点和材料进场计划 在过程中及时调整施工计划，合理安排工序--根据实际情况，与各专业配合施工等工序安排更加合理，将调整的计划上报公司批准。 建立每周专项例会制度，有效地保证施工计划的执行，并及时解决技术问题---每周的专项例会，解决施工上的技术问题。 管理层对进度监督核查；施工进度月报与现场核查相结合的管理方式，在较短的时间里控制调整现场进度。 2、进度计划与质量的管理--进度计划管理控制 2、进度计划与质量的管理--质量控制 对质量、对施工标准的确认与控制。统一标准有的放矢的汇同施工单位达成一致的标准要求。 对图纸的理解与施工单位反复沟通在标准要求意识上达成一致。 对景观大树与硬质材料进行封样确认；景观重点乔木的跟踪落实，