成本控制工作计划(精选多篇).docVIP

　　成本控制工作计划(精选多篇) 第一篇：财务科工作计划编制与成本费用控制及规范化管理实务全书财务科工作计划编制与成本费用控制及规范化管理实务全书 定价996优惠价490 张明科 册数规格全四卷 16开精装 出版社中国知识出版社2014年3月出版财务科工作计划编制与成本费用控制及规范化管理实务全书 财务科工作计划编制与成本费用控制及规范化管理实务全书 详细目录 第一篇 计划财务科管理工作综述 第一章 计划财务科管理机构设置的基本要求 第二章 计划财务科管理组织机构的设置模型 第三章 计划财务科的工作目标，职能和工作职责 第四章 计划财务科各岗位的工作职责 第五章 计划财务科组织建设管理 第六章 计划财务管理制度设计 第七章 计划财务科会计管理制度设计 第二篇 计划财务科财务战略规划与财务计划管理 第一章 财务战略、财务计划的内容与编制流程 第二章 财务战略规划与财务计划管理工作模板 第三章 财务战略规划与财务计划管理工具表单 第四章 财务战略规划与财务计划管理工作流程 第三篇 经营计划与年度计划的编制 第一章 经营计划的含义及其重要性 第二章 经营计划的体系 第三章 经营计划的管理 第四章 长期计划及其拟定 第五章 短期计划的制定 第六章 年度计划的编制程序及其拟定 第七章 计划评核 第四篇 生产计划与控制 第一章 生产与生产管理 第二章 生产组织 第三章 生产计划 第四章 生产过程的规划与设计 第五章 生产作业计划 第六章 生产过程控制 第七章 生产绩效控制 第八章 设备管理 第九章 生产系统的改进及先进生产方式 第五篇 各项费用的规划与控制 第一章 营业收入的计划与控制 第二章 人事费用的规划与控制 第三章 采购预算的规划与控制 第四章 资本支出预算的规划与控制 第五章 研发费用的规划与控制 第六章 管理及财务费用的规划与控制 第六篇 财务预算管理 第一章 财务预算管理模式 第二章 财务预算的组织与安排 第三章 财务预算编制方法及应用 第四章 财务预算的执行 第七篇 筹资管理 第一章 筹集资金的基本要求 第二章 资金需要量的预测 第三章 筹资方式的选择 第四章 资金成本及财务杠杆 第五章 资金结构控制 第八篇 投资管理 第一章 投资决策原理及其应用 第二章 流动资产投资 第三章 固定资产投资 第四章 证券投资 第九篇 成本费用核算与管理控制 第一章 成本管理基础 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本费用核算方法 第四章 成本费用控制 第五章 成本会计报表与分析 第十篇 利润管理 第一章 利润的形成 第二章 利润分配 第三章 股利政策 第十一篇 薪酬福利管理 第一章 薪酬福利会计岗位职能与岗位设置 第二章 工资管理 第三章 福利费管理 第四章 工会经费管理 第五章 职工教育经费管理 第六章 其他职工福利管理 第七章 社会保障基金管理 第八章 薪酬福利纳税调整与税收筹划管理 第九章 薪酬福利会计账簿和财务分析管理 第十二篇 计划财务科其他管理工作 第一章 财务分析与评估管理 第二章 财务控制与稽查管理 第三章 账款管理 第四章 外汇管理 第五章 并购与清算管理 第十三篇 相关法律法规 第二篇：采购成本控制计划采购成本控制计划 一、供方渠道 从不同方面收集各种物料的供货渠道、地域差别等，充分利用网络资源，开发新的供应商，做好采购询价管理，从而保障各个报价的可比性；选择适合我公司发展的供应商，一个合格的供应商能为我司出谋划策，共同发展，判断一个供应商主要从产品价格、质量、售后服务、技术力量等多方面因素。 二、询价 代理类供应商：通过对产品各个代理之间的询价，掌握该物料的目前市场形势，要求供应商进行降价或批量折扣等处理。 生产类供应商：采购前熟悉物料的价格组成，了解供应商生产的产品原材料价格，为准确有效的进行议价打下基础。 三、谈判技巧 提供谈判技巧降低采购成本，确保每年降价幅度保持在5%～10%左右。针对每月货款较多的供应商，告知明年的公司计划及后期的订单量进行有效商谈。 四、批量采购 确保物料采购计划的准确性，做到适时、适量；采购物料时确保做到适价、适质、适地。 五、特殊物料 针对部分非常规、非标、难采购的物料进行分类管理，能使用新物料替代的协助研发部分进行物料替代、验证等。 第三篇：销售部成本控制计划(完成)销售部成本控制计划 为深入贯彻公司领导指示要求，执行成本控制的指示，销售部现将成本控制设想汇报如下。 一、 降低接待成本 部门将对外出拜访客户赠送蛋糕、披萨等物品进行控制，做到不无故赠送，只对有必要赠送的客户进行赠送。店内vip水果的赠送也做到按照酒店vip接待标准进行赠送，不无故赠送。销售部还将严格控制对客户延迟退房时间，免费加早，免洗衣，免加床等优惠，做到酒店收入最大化。 二、 部门成本 1.严格控制部门费用的支出