宏达集团母子公司管理控制研究.pdf

摘 要 宏达集团作为一家多元化的企业集团公司，下设子公司及孙公司30多家，每 年对外投资数十亿元。为了集团公司的稳步发展，提高盈利能力，进一步拓展发 展空间，如何集中集团公司财力，健康投资，降低投资成本，解决母公司对子公 司的资金控制等问题已成为公司管理层急需解决的重大课题。 本文在本公司背景介绍和竞争环境分析的基础上，对外投资造成流动资金的 短缺，融资渠道，资金管理问题等制约公司生存、发展的“瓶颈问题”进行分析 和论述。其次，根据资本结构理论，讨论公司如何运用集中有效的自有资金积累 进行对外投资分析投资对公司运营的影响，寻找公司“资金瓶颈”的形成原因。 再次，对财务管理控制模式进行研究，讨论如何保证资金链的连续性，并运用财 务管理控制解决公司“资金瓶颈”问题。进一步，在所构建的财务管理控制模式 下，研究如何有效地控制公司所需的人力资源，信息资源，财务管理控制以及经 营活动，并结合具体案例，总结公司在具体投融资过程中的经验，并设计改进公 司投融资现状的方案。最后，在所构建的财务管理控制模式下，分析公司投融项 目运作的套利环节与盈利空间，分析财务管理控制延展功能对公司赢利能力的影 响与作用，并提出改良公司运营模式与盈利模式 宏达集团对子公司管理控制的模式和手段不是一成不变的，随着公司多元化 发展，对子公司的管理控制方法都会相应的发生变化。务实、创新是公司的灵魂， 在未来的发展中，公司只有秉承一贯务实、创新的作风，才能实现稳步发展，使 整个集团立于不败之地。 关键词：宏达集团，母子公司管理控制， I ABSTRACT Hongda Group, as a corporate group with multifarious operations, owns some 30 subsidiaries and sub-subsidiaries and makes investment amounting to billions of yuan annually. For the steady development of the group, raise its capability to make profit and open up horizon for further development, it’s an important topic for the top management of the group how to use the financial capability of the group to make investment in a healthy manner, lower the investment cost, and exercise the control of capital over the subsidiaries. This article, on the basis of giving introduction to the background of the group and analysis of the competition environment, makes a study of the bottleneck problems that restrict the survival and development of a company, such as shortage of working capital due to external investment, channel of financing, and capital management. Then, according to the theory of capital structure, it discusses how a company should use the self-owned capital accumulation effectively to make external investment analysis that affects