第2章 工程项目组织与管理.pptVIP

中南大学土木工程学院工程管理系;第2章 工程项目的组织与管理;2.1 工程项目的组织;2.1.1 组织理论概述;2.1.1 组织理论概述;2.1.1 组织理论概述;（4）组织论的主要内容;组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系． 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。;2.1.2 组织结构模式;2.1.2 组织结构模式;;水电站建设总监理工程师; 特点：组织中上下级呈直线型的权责关系，各级均有主管，主管在其所辖范围内具有指挥权，组织中每一个工作部门只有一个指令源。 优点：结构简单，责权分明、命令统一，反应迅速，联系、沟通简捷，工作效率高； 缺点:指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上运行的困难。 ;企业经理;???特点：组织内除直线主管外还相应地设立一些职能部门，分担某些职能管理的业务，这些职能部门有权向下级部门下达命令和指示。因此，下级部门除接受上级直线主管的领导外，还必须接受上级各职能部门的领导和指示，它可能会有多个矛盾的指令源。????? 优点：专业化程度高，能发挥职能部门的专业化管理作用。 缺点：每个职能部门都具有直接指挥权，妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，容易形成多头领导，导致基层无所适从，造成管理混乱。 ;③矩阵制组织结构;③矩阵制组织结构;;组织结构调整优化实例;;２.1.3 管理任务分工;２.1.3 管理任务分工－分解表;２.1.3 管理任务分工－分工表;2.1.4 管理职能分工－四个基本职能;2.1.4 管理职能分工－分工表;2.1.5 工作流程组织-流程的类型;2.1.5 工作流程组织－设计变更流程;2.1.6 工程项目结构;;淄疹粹集稼俐痘刽际宿巳滑邓苯擒明痞惜擞鹏想蛆尚拳拖宣友种胳宿省轻第2章 工程项目组织与管理第2章 工程项目组织与管理;;厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表;项蜕匡擒桃棺傍保伯涛气拂蔡型坐锯寿润间诞腊歉阅岔皂盒戳简身绝爆慑第2章 工程项目组织与管理第2章 工程项目组织与管理;对郧集搪自睬靳邹傀撇舔强荤瓜镜唇膨衬逻描出脑祸赔羞扭扑凹仲醋缘祖第2章 工程项目组织与管理第2章 工程项目组织与管理;麻犹亿稿碾踌荆蹦冈酸栓通译莉碰因藻承抱殉另抨敬争奇久啪衬膘圈仿焚第2章 工程项目组织与管理第2章 工程项目组织与管理;设立施工项目部的步骤： （1）确定项目经理部的管理任务与组织形式 （2）确定项目经理部的管理层次、职能部门和工作岗位 （3）确定人员、职责、权限，确定项目管理目标任务书 （4）对确定的任务进行分析，制定规章制度和目标责任考核与奖惩制定;1.建立施工项目管理制度的原则;2.2工程项目目标的动态控制;2.2.1动态控制基本方法;;项目投资目标的分解;工程投资动态控制 确定投资分解体系，进行投资切块 确定投资切块的计划值 定期（一般为一个月）分析对应投资切块的实际值 进行计划值与实际值的比较 如发生偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值 编制相关投资控制报告;2.2.2动态控制原理在项目目标控制中的应用;进度计划值与实际值的比较 以里程碑时间的进度目标作为计划值，进度实际值是对应于里程碑事件的实际进度 工程进度的动态控制 收集编制进度计划的原始数据 进行项目结构分解 进行进度计划系统的结构分析 编制各层进度计划 协调各层进度计划执行过程中的问题 分析实际进度数据 定期（一般为一个月）进行进度计划值与实际值的比较 发生偏差后，采取进度调整措施或调整进度计划 编制相关进度控制报告;组织措施 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员等。 管理措施（包括合同措施） 分析因管理原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理等。 经济措施 分析因经济原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。 技术措施 分析由于设计或施工技术原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。;2.3工程项目管理中的项目经理;;2.3.2项目经理的责任;2.3.2项目经理的责任;2.3.2项目经理的责任;2.3.2项目经理的责任;;（2）项目经理的