项目管理体系建设-附件.ppt

北京知为先项目管理咨询有限公司 WWW.ZWXPMCC.COM 企业项目管理体系开发 郑克杰 IPMP培训师 北京知为先项目管理咨询有限公司 总经理 2008.6 北京 演讲内容 我国企业项目管理的主要问题 企业项目管理水平提升之路 企业项目管理体系开发 一、企业项目管理的弱点 项目管理在企业中的位置 扩张与发展 优化产业结构和产品结构 快速响应市场 组织变革 扁平化 柔性化 流程再造 研发速度、开发能力 对项目型企业，项目管理是企业管理的主旋律 …….. 房地产企业是典型的项目导向型机构 企业靠项目而生存 企业因项目而发展 项目的复杂性 项目的长周期 正在变化的企业生存环境 粗放型管理到集约化管理 未来之星将属于项目管理的佼佼者 我国项目管理的基本现状 总的来讲，处于项目管理的普及推广阶段 建筑、IT、航天领先 培训热、认证热、软件热、项目管理教育 企业学习、应用项目管理的意识在增强 国人项目管理水平在逐步提高 我国项目管理存在的典型现象 盲动主义 经验主义 盲人摸象 哥伦布现象 冰山一角 三拍主义 企业在项目管理方面的主要问题 对项目管理的理解狭隘，应用领域很窄 应用很薄弱，大多企业停留在理念层次 高层管理者对项目管理重视不够 人才奇缺 ，难以适应现代市场竞争 企业级项目管理尚属空白 项目管理专业化刚刚起步，举步维艰 …….. 二、企业项目管理水平提升之路 企业项目管理水平提升的途径 创建项目管理的文化基础 打造项目管理的知识平台 培养项目管理的专家队伍 开发企业项目管理流程体系 提供项目管理的组织保证 建立企业级的项目管理信息工作平台 重视项目管理的知识积累 企业项目管理的内容 项目、项目群对企业战略的支持 项目排队机制（优先级） 项目组合策略 项目管理的规则（语言、程序、组织） 项目管理人才的培养 企业项目管理知识的积累 项目管理创新 实施流程 项目管理现状评估 项目管理理念导入培训 项目管理操作实务培训 项目管理软件与管理信息化 项目实施规划与项目实践 企业项目管理流程体系开发---项目管理手册 持续改进，走向卓越 三、企业项目管理体系开发 企业项目管理体系的概念 项目管理的基础 项目管理的基本语言 项目管理的企业宪法 项目管理的基准 企业项目管理水平提升的保证 企业项目管理体系的基本内容 六个层次 六大机制 四大工具 企业项目管理体系的六个层次 理念文化层 基本词汇层 通用过程层 组织规划层 方法标准层 专业模版层 企业项目管理的六大机制 项目决策优化机制 项目经理的培养、选拔、聘用机制 项目绩效考核机制 项目沟通协调机制 项目风险管控机制 项目回顾与评价机制 企业项目管理体系的四大工具 企业项目管理办公室 项目管理信息平台 企业项目管理研修会 企业项目管理知识库 * * 北京知为先项目管理咨询有限公司 WWW.ZWXPMCC.COM * *