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设计和开发控制程序1 目的确保项目的设计和开发全过程处于受控状态，符合规定的质量要求。2 适用范围适用于对集团公司及各项目公司有关设计和开发活动的控制和管理。3 职责3.1 项目公司负责编写《项目可行性研究报告》、《产品策划书》、《设计任务书》等文件，进行各阶段设计工作的委托，组织各阶段、各专业设计成果的项目公司内部评审及集团公司各相关部门的评审，负责对各阶段评审意见的落实情况进行跟踪检查，负责向政府部门的报批及沟通工作。3.2 项目公司工程部负责施工图评审，组织图纸会审或设计交底工作，并对评审意见的落实情况进行跟踪检查。3.3 规划设计部负责协助项目公司召开规划设计、建筑方案设计、景观设计的评审活动，参与各阶段设计成果的评审并做好相关文件、设计成果的备案工作。3.4 总工程师办公室负责协助项目公司召开初步设计、各专业设计的评审活动，参与各阶段设计成果的评审并做好相关文件的备案工作。3.5 精装修管理部负责协助项目公司召开各类室内设计的评审活动，参与各阶段设计成果的评审并做好相关文件的备案工作。3.6 策划部、企业发展部、工程成本管理部、材料设备部等相关部门参与各阶段设计评审工作。3.7 集团公司董事长或其授权人负责审定规划、建筑、景观设计以及建筑外立面色彩与材质方案。4 工作程序4.1 设计供方的选择、评价设计供方的选择、评价执行《合格供方控制程序》。4.2 产品策划阶段4.2.1 对于重点项目及有创新要求的项目，集团公司指定项目公司编写《产品意象书》，《产品意象书》由项目公司负责人审定后，组织集团公司相关部门评审。项目公司根据评审意见，对《产品意象书》进行修订，报规划设计部及分管领导审核、集团公司董事长或其授权人批准，并在规划设计部备案。4.2.2 根据项目的具体情况，集团公司指定项目公司对需要的项目进行概念性设计。项目公司根据《项目可行性研究报告》、《产品意象书》编制《概念性设计任务书》。《概念性设计任务书》经项目公司内部评审后，报规划设计部审定备案。4.2.3 概念性设计的结果经项目公司内部评审、项目公司负责人确认后，组织集团公司董事长、分管规划设计的领导、规划设计部、规划及建筑设计专家组、企业发展部、策划部以及绿城设计公司等相关人员评审。参加评审的人员填写《设计评审表》，项目公司负责整理会议纪要，会议纪要须报规划设计部审阅。项目公司根据评审意见要求设计单位修改，修改完成后的设计成果经项目公司负责人确认后报规划设计部及分管领导审核、集团公司董事长或其授权人批准，并在规划设计部备案。4.2.4 项目公司负责编写本项目《产品策划书》，内部评审完成后，经项目公司负责人确认组织集团公司相关部门评审，具体按《项目策划控制程序》中规定执行。4.3 规划设计阶段4.3.1 项目公司应根据《产品策划书》及《项目设计整体工作计划》中的相关部分编写《规划设计任务书》。《规划设计任务书》经项目公司内部评审，项目公司负责人审核后，报规划设计部审定备案。4.3.2 设计单位提交的规划设计成果经项目公司内部评审（如果景观设计在规划设计未完成前已经介入，还应请景观设计单位对规划设计进行评估，并将景观设计单位意见及时反馈给规划设计单位），项目公司负责人确认后，组织集团公司董事长、分管规划设计的领导、规划设计部、规划设计专家组、企业发展部、策划部以及绿城营销公司、绿城设计公司等单位进行评审。参加评审的人员填写《设计评审表》，项目公司负责整理会议纪要，会议纪要须报规划设计部审阅。4.3.3 项目公司根据评审意见要求设计单位修改规划设计，如有必要须由项目公司组织内部评审。修改完成后的设计成果经项目公司负责人确认后，以《设计工作会签表》的形式报规划设计部及分管领导审核、集团公司规划设计专家组会签、集团公司董事长或其授权人审定。4.3.4 项目公司组织政府相关部门对修改后的规划设计方案进行评审，传递政府批复意见至集团公司董事长，并根据集团公司董事长的审定意见进行方案的调整。调整后的方案报规划设计部备案。4.4 建筑设计阶段4.4.1 项目公司应根据《产品策划书》及《项目设计整体工作计划》中的相关部分编写《建筑设计任务书》，经项目公司内部评审，项目公司负责人审核后报规划设计部审定备案。确定设计单位并签署合同后，项目公司应向设计单位提供《建筑设计任务书》，进行建筑设计前的交底工作。4.4.2 方案设计阶段4.4.2.1 项目公司负责对建筑方案设计进行监控，定期、及时与设计单位进行沟通。4.4.2.2 设计单位提交的建筑方案设计成果经项目公司内部评审（如果室内设计在方案设计未完成前已经介入，还应请室内设计单位对设计方案进行评估，并将室内设计单位意见及时反馈给建筑设计单位），项目公司负责人确认后，组织集团公司董事长、分管规划设计的领导、规划设计部、建筑设计专家组、企业