我是我自己的代言人.ppt

我是我自己的代言人 分享内容 1、格局 2、执行力 3、感恩 4、突破 成功： 确立并实现对成长有建设意义，同时获得社会认可，他人尊重的目标的全部过程。 观看视频： 思路决定出路 态度决定高度 脑袋决定口袋 定位决定地位 企业竞争力 企业规模的分类： 大企业：年营业额20亿以上 这个世界不会同情弱者，只会淘汰弱者！ 三：感恩的心， 感谢有你。 “啃老族” 思考？ 父母将你带到这个世界，含辛茹苦将你抚养长大，就因为是你的父母，所以理所当然吗？ 在你无助的时候能够给予你关怀，在你困难的时候给你援助之手的朋友，是理所当然吗？ 当你来到一家公司，一无所知的时候，你的主管手把手带你，你拥有了技能，是理所当然吗？ 你在公司有一个就业成长致富的平台，老板给你搭建平台是理所当然吗？ 假如你认为是理所当然： 你将是一个无情、自私、不负责任、以自我为中心的社会的唾弃者！ 观看视频： 团队的执行力来自于感恩，团队的凝聚力更来自于感恩！ 感恩是相互的 感谢员工经常无偿为了公司加班 感谢员工尽职尽责做好了本职工作才使得公司能够正常运营 感谢员工为了获得某项订单忍受大量的冷眼和鄙视。 感谢员工为准时交货顶着高温 ，挥汗如雨 向睡梦 中的团 队致敬 二、团队是执行的基础 1、什么是团队？ 在利益共赢的基础上、互相博弈的过程中形成的有固定体系的组织 2、团队的核心 核心团队 三、团队缺乏执行力 病因分析及解决方案 团队缺乏执行力四个核心病因 （一）人员问题 （二）流程问题 （三）士气问题 （四）企业文化 （一）人员问题 A、态度问题 B、员工缺乏职业生涯规划 1、表现出的症状 1）凡事找借口 2）鸟头族 3）推责任专家 4）清高 5）绝不吃亏 6）绝不认错 7）关键点恐惧症 2、病因分析 1）缺动力——为什么而战 2）价值观不一致 1）缺动力——为什么而战 A、企业缺乏愿景与目标 明确的企业愿景与目标 企业五道生死关 1、战略 2、专注 3、产业链 4、多元化 5、上市 柳传志： 要不要多元化？首先考虑的是有没有足够的人力资源。 B、员工缺乏职业生涯规划 2）价值观不一致 A、沟通不良 解决方案： 学会正确的沟通 建立良好的沟通平台 良好的沟通 是执行的核心 B、能力问题 表现出来的症状： 1、自身能力不足，跟不上企业发展 2、纵容能力不足的下属 解决方案： 1、将学习力转化为执行能力 军队+学校+家庭 将学习力转化成执行能力 1、分级培训 2、主管推荐名单 3、政审名单 4、面谈确认 5、学会分享 6、沙盘演练 7、考核比赛 8、复 训 a.精英团队 b.预备主管 c.主管提升 d.高级主管 …… 卓越领导不是决 定做什么，而是 决定不做什么。 * * 主讲：朱子魁 你是带着什么态度来学习的？ 1.被迫而来的 2.好奇心而来 3. 学习的态度 世界第一名心灵大师安东尼·罗宾曾经说“梦想=格局-障碍”，一个企业领袖，事业最大的障碍不仅是外在缺乏战略、营销、管理等方法而是内心因曾经失败时常充满恐惧、担心、焦虑、怀疑……并把身体内在的大部分能量消耗在负面情绪上，这是成功最大的障碍。 结果 软件 硬件 （判断、模式等，是所有老板的思维瓶颈） 安东尼·罗宾说人生有三大瓶颈 1、没有明确的方向，不知道自己在哪里，也不知道自己要去哪里，每天随波逐流。 2、有太多的人有自我设限、恐惧心理障碍。 3、没有一套有效的方法和策略，而是每天自我摸索。 随环境改变，了解人、认识人、你将无所不能。（父母、朋友、教练）没有人会教你没做的事。 快：使用成功者的经验（交学费）。 慢：自摸。 成功 中型企业：4亿-20亿 中小企业：5000万-4亿 小企业：1000万-5000万 微型企业：1000万以下 中国企业平均寿命只有6-7年 中国民营企业平均寿命只有2.9年 民营企业生存超过5年的不到9% 民营企业生存超过8年的不到3% 奔 跑 早上，一只非洲羚羊醒来，她知道她必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则，她就会被吃掉； 同时，狮子也从睡梦中醒来，他知道他必须比跑得最慢的羚羊要快，否则，他就会饿死！ 只有发展自己才能保护自己！ 因此我们每个人都需要不断学习、成长和改变。 有钱 学习 方法 没有钱 不学习 没方法 老板是宗教教徒， 员工是传教士， 客户是信徒。 一、什么是执行力？ 韦尔奇： 执行力是企业奖罚制度的严格实施。将战略、决策转化成结果的能力。 团队执行力： 把战略、决策转