第5章运营能力及计划.pptVIP

第五章 运营能力与计划;第一节 运营能力;二、运营能力与生产能力的影响因素 （一）有效运营能力的影响因素 影响运营能力因素如表5-1所示。;（二）生产能力的影响因素 1.在使用中固定资产及生产面积的数量 固定资产的数量是指在计划期内，用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产用建筑物面积的数量。 2.固定资产的有效工作时间 固定资产的工作时间是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部利用时间。 3.设备（生产面积）的生产效率 设备（生产面积）的生产效率，可以用产量定额或时间定额来表示。;三、生产能力的核算 （一）生产能力的主要表示方法 生产能力可用产出或投入的单位来表示，如表5-2所示。;（二）生产能力的核算 1.单一品种生产能力的核算 （1）设备组生产能力的核算 设备组生产能力可按下式计算： (2) 生产面积生产能力的核算 当生产能力取决于生产面积时，可按下式计算： （3）劳动力生产能力的核算 当作业组的生产能力主要取决于劳动力时，其生产能力的计算公式如下： （4）当采用流水生产线生产时，原则是以关键设备的能力为标准计算生产线的能力，即选择加工工时最长的一道关键工序的设备能力为标准。;2.多品种生产能力的核算 （1）代表产品法。 （2）假定产品法。;第二节 生产计划;2. 按照计划的时间单位长短分类 ;