1青鸟天桥财务管理目标案例.pdfVIP

1-1 财务管理目标 青鸟天桥财务管理目标案例 1999 年11 月18 日至12 月2 日，对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司 管理层和广大员工来说，是黑色的15 天！ 在这 15 天里，天桥商场经历了46 年来第一次大规模裁员; 在这 15 天里，283 名天桥员工采取了静坐等非常手段； 在这 15 天里，天桥商场破天荒地被迫停业8 天之久； 在这 15 天里，公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验，做出了在改 革的道路上是前进还是后退的抉择。 ………… 这场风波引起了市场各方面的高度关注，折射了中国经济、社会在20 世纪 末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。 一、起因 1998 年 12 月，北京天桥百货商场与北大青鸟高科技公司进行资产重组， 后者借壳上市，成为前者的第一大股东，同时，‚天桥‛更名为‚北京天桥北大 青鸟科技股份有限公司（简称青鸟天桥）‛。天桥员工闻之，欢欣鼓舞，寄厚望 于新入主的大股东，盼望高科技给他们带来新的转机。然而，天桥商场的经营 并不令人放心，几个月后，滑落到了盈亏临界点，并从此疲态不改。面对严峻 的经营形势，1999 年 11 月2 日，公司董事会下决心实行减员增效，谋求商场 的长远发展。 天桥商场是一家老字号商业企业，成立于 1953 年，商场占地7000 多平方 米，有员工 1122 人。其中有664 人就业合同于 1999 年12 月26 日到期。考虑 到减员行动的合法性和稳妥性，也考虑到员工的承受能力，董事会做出了从这 第 1 页 共 6 页 1-1 财务管理目标 664 人入手，先部分减员的选择，具体划出四条杠杠： ⑴年老的和年轻的之间，留用老的，女40 岁以上，男45 岁以上的员工可 续签合同； ⑵夫妻两个都在商场工作的留一个； ⑶军嫂留用； ⑷专业技术和经营管理骨干留用。 根据上述原则，有226 人可续签合同，438 人则将成为减员的对象。 为确保这一行动的顺利实施，公司采取了两项措施： 一方面，舆论先行，在天桥商场通过板报、咨询等形式，加紧宣传《劳动 法》等有关政策法规； 另一方面，与有关部门和企业联系，把需要招工的企业直接引进商场，方 便员工再就业。 经过两周的紧张准备后，1999 年11 月18 日，商场广播正式播送了董事会 的决策：1999 年 12 月26 日，有664 名员工合同到期，其中的283 人商场决 定不再续签合同，请全体员工到各部门经理处查阅自己的合同；到期的员工到 会计室领取 12 月份工资、奖金；档案关系商场近期给予转出；目前有8 家企业 正在楼上招工，有200 个就业机会。 一石激起千层浪。决定刚一播完，商场员工哗然。数百名合同到期的员工 不约而同地涌向商场领导办公室。商场工作顿时陷于瘫痪，挂出了停业招牌。 备受关注的天桥商场裁员风波同此开始。 二、交锋 当晚，未能续签合同的283 名员工在一层营业大厅静坐，要求与企业法人 对话，其理由是他们没有一点思想准备，不理解企业为什么要这样做。 第 2 页 共 6 页 1-1 财务管理目标 11 月 20 日，公司董事会秘书、来自北大青鸟的侯琦博士来到现场，和北 大青鸟的另一位代表一起，阐明了裁员决定的合法性，他们以北大方正新近就 裁减了 500 人等实例，强调在市场经济下，企业控制成本，减员增效，追求利 润最大化，是十分正常的，是符合游戏规则的。 ‚我们不懂什么游戏规则，我们只知道要生存，明天没有饭吃‛，员工们针 锋相对地回答。‚我们怎么也想不通，商场经理常说，‘谁砸天桥的饭碗，我就 砸谁的饭碗。’可现在，没有人砸天桥的饭碗，我们的饭碗却被砸了‛。他们有 一种被出卖、被抛弃的感觉。 一边是焦头烂额的上市公司代表，一边是伤心、愤懑的静坐员工，缓和的 谈话，激烈的辩论，最初的现场气氛让人深感不安。但好在双方都把对方的意 图处境弄清楚之后，思想开始拉近。前者更深地体会到员工们生活的