2016.5年度商务管理综合应用(案例分析资料).pdfVIP

2016.5年度商务管理综合应用(案例分析资料).pdf

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
自力教育2016 年5 月《商务管理综合》案例分析 2016 年5 月《商务管理综合应用》总复习资料 考试注意的问题 1、总复习资料的利用问题:总复习资料只是为大家提供了一系列分析思路,要根据 题目的具体要求进行筛选和组合,切忌生搬硬套。 2、格式问题:根据考试要求,确定适当的商务格式,主要的格式为报告、商务信函 和备忘录和商业计划书等。如果考试问题中出现了非主流的格式,试卷会有所提 示,一定要按照提示要求进行。具体格式要求参见商务沟通方法与技能。 3、数据处理问题:能用于分析的数据一定要进行相应的处理,不能熟视无睹,尤其 是在第一大问题中,这种能力一定要体现。 4 、理论知识的应用能力问题:尽量多使用专业术语和相关的专业分析方法,如 SWOT,PEST ,波特五力,波士顿矩阵,安索夫矩阵等。 5、问题形式问题:一般考试是一个案例会有两个大问题,各50 分,第一个问题一般 以分析为主。第二个问题以决策为主,一般格式要求会在第二个问题中出现。 6、篇幅问题:一般回答问题的篇幅每个大问题至少在2 页以上,注意两道题目篇幅 的平衡。 7、案例信息分析问题:凡是能用案例提供信息说明问题的尽量使用案例信息,这是 提取信息的能力。可以进行合理的推论,这是分析问题的能力。需要选择方案或 制定方案时,一定要有具体方案,只要逻辑通顺,自圆其说,无所谓对错,这是 提供方案能力和决策能力。在分析时多使用是什么?为什么?有什么影响?如何 解决的分析逻辑。 8、字迹尽量工整,段落清楚,以便于阅读。 9、审题问题:审题一定要仔细,要看清问题,根据问题从复习资料中选取材料,或 者从案例中提取材料去回作相应的回答。 10、拓展问题:案例中没有的信息,但分析中又需要可以按照一般的情况加以推断。 1 自力教育2016 年5 月《商务管理综合》案例分析 二、格式要求 1、报告格式: 一、报告标题 作者的单位、姓名、职务 二、目录 执行摘要 授权范围 研究程序 研究结果 结论 建议 附录 三、执行摘要 四、授权范围 五、研究程序 六、研究结果 七、结论 八、建议 九、附录 2、商务信函 咨询公司的名称、地址和电话 归档号 收信人的姓名及地址 日期 对收信人的问候语及信函内容的标题 (内容格式为:研究结果、结论和建议或:选择的方案、选择的原因、该方案实施可能面临的 题、解决问题的措施) 结尾的恭敬谓称如:您诚挚的XXX 写信人签名 印刷体姓名 3、备忘录格式: xx 公司 备忘录 发信人:公司名称、姓名、职务 收信人:公司名称、姓名、职务 日期: 2 自力教育2016 年5 月《商务管理综合》案例分析 主题: (内容格式为:研究结果、结论和建议或:选择的方案、选择的原因、该方案实施可能面临的 题、解决问题的措施) 三、基本分析(企业现状分析): (一)、企业概况 1、公司名称:云斓家纺有限公司 2、贸易活动:生产布料用于加工各类家纺。 3、市场:60% 内销,40% 出口。 4 、所有制:私人有限公司。 5、企业规模:2015 年销售收入5013592 美元,净利润278254 美元,员工250 人。 6、目标:纵向一体化(前向一体化),并购下游企业(林森床品有限公司)。 7、组织结构:金字塔式(等级制)。 8、管理风格:高度集权。 9、营销实践:目标市场:国内市场和国际市场 产品:家纺布料 渠道:内销:直接销售给成品加工厂,外销:代理商销售。另外参加家纺展 销会吸引海内外顾客; 促销:人员推销。 10、运营管理系统:公司按照历史数据安排生产,通过抽检产品样本的方式进行

文档评论(0)

kehan123 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档