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小议应收账款控制与管理 ◆迟晓婷 (锦州宝地建设集团有限公司) 【摘要】本文分析了应收账款产生的原因和管理应收账款的成本 ， 款，可 以减少坏账损失，减少企业经营费用，降低经营风险，提高企 论述 了强化应收账款控制与管理的意义及具体措施 ，以促使企业 业的经济效益。 盘活存量、促进增量，实现资金的良性循环。 3、强化应收账款的控制与管理，有利于建立 良好的社会经济 【关键词】应收帐款 控制 管理 秩序 加强应收账款管理，从整个社会看，可以减少企业间的相互拖 应收账款主要是指企业在销售商品、提供劳务等服务时应向 欠，缩短债务链环节，优化社会经济秩序，为企业经营提供较为宽 客户收取的期限在一个营收周期内的货款及代垫款项。企业能否 松的外部环境；强化应收账款管理，规范管理制度 ，严格应收账款 有效地控制和管理应收账款 ，不仅直接决定于流动资金的周转水 管理责任制 ，可以防范少数不法分子利用职务之便进行贪污、挪 平和最终经营利润，而且还直接影响到销售收入和市场竞争力的 用、吃回扣等违法犯罪行为，净化社会风气。 提高。因此，如何加强对应收账款 的控制和管理，已经成为企业管 4、强化应收账款控制与管理，及时收回销货款是实现利润、分 理中不容回避的一大难题。 配利润的必要条件 一 、 应收账款产生的原因分析 只有取得销货款 ，企业才能真正实现盈利，才能及时、足领的 1、开拓市场的需要 缴纳税金，偿还借款，依法分配利润，从而增强国家财力和企业活 “只有饱和的思想，没有饱和的市场”。积极开拓市场，敢想、敢 力。否则，会出现 “账上有利润，实际无钱花”的现象。 于、敢于抓住机会，这是创业成功的第一资本；想到别人想不到的 三、强化应收账款控制与管理的对策 商机，就容易取得抢摊的胜利，掘到第一桶金。企业经营者为了扩 1、树立 “效益为先，现金为王”的经营理念，强化应收账款控制 大销售，为了完成有关的经济指标，往往借助于赊销商品，以实现 与管理 销售收入，增加销售利润，导致企业领导人重视商品销售，放松对 “效益为先，追求利润最大化”是企业经营的终极 目的，强化效 应收账款的管理，出现了应收账款不能及时收回的短期行为。这是 益观念不仅是企业 自身发展的需要，也是国家大局所系。企业的经 发生应收账款的主要原因。 济效益就是指企业的劳动耗费与所取得的经营成果的比较，它不 2、商品成交的时间与收到货款的时间不一致，导致应收账款 仅包括企业的自身效益，还包括社会效益。要树立效益为先的经营 的产生 理念，就要正确认识速度与效益的辩证关系，努力实现业务增长方 大量批发和生产的企业，通过银行统一结算不可避免会产生 式的转变。要实现企业业务增长方式的转变，必须更新观念、调整 时间上的差异。结算手段越落后，收款时间越长。这种由于结算手 思路，在业务发展的指导思想上，从过去的追求速度、粗放经营 向 段落后形成的应收账款不属于商业信用，随着 电子商务的发展和 讲求效益、集约经营转变；在工作重点上，由偏重于盲 目扩大业务 银行结算手段的提高，此原因造成的应收账款将大大降低 。 总量和规模向注重调整产品结构、重塑市场竞争优势转变。效益为 3、其他原因 先的原则必须牢固地树立起来，任何时候不动摇。我们要向管理要 除开拓市场和时间差引起的应收账款外，因其他原因如隐性 效益，要向业务发展要效益，要向结构优化要效益。 投资、调节利润等也形成大量的应收账款。这些应收账款多是由于 “现金为王”是企业发展的硬道理。现金流是企业得 以生存和 企业采取不正确的营销手段形成的，是企业在 自身资金周转许可 延续的必须条件。所 以，对企业来说，最重要的是充足的现金流。企 的条件下，故意