企业管理咨询师实务作业16.docVIP

名　称： 企业管理咨询实务(上册)精讲班第16讲作业卷 开始时间： 2010-4-26 15:22:00 结束时间： 答题时间： 150分钟 耗　　时： 总　　分： 100 通过分数： 60 姓　　名： gumiaobin77 成　　绩： 0 标准题得分： 0 手工题得分： 0 评分方式： 自动 是否通过： 未通过 评　　语： 详 细 情 况 一、单选题: 1、 通过集团内部资金的统一调用，可以做到根据战略需求进行资金分配、调剂余缺，实现资金利用效率的最大化是（???? ）的基本内容。A．资金协同B．业务协同C．信息协同D．市场协同 ? A B C D ? ? 你的答案： 　标准答案： a ? ? 本题分数： 6.67 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分 ? 解　　析：资金协同的内涵。 2、 在成员企业间构建一体化的供应链管理，实现上下游企业之间的高度分工协作，通过统一物流规划、统一产品／产能规划等措施提高集团整体运作效率是（???? ）的基本内容。A．资金协同B．业务协同C．信息协同D．市场协同 ? A B C D ? ? 你的答案： 　标准答案： b ? ? 本题分数： 6.67 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分 ? 解　　析：业务协同的内涵。 3、 成员企业间共享行业、竞争对手和客户信息，可有效降低信息成本，提高决策质量，把握市场机会是（???? ）的基本内容。A．资金协同B．业务协同C．信息协同D．市场协同 ? A B C D ? ? 你的答案： 　标准答案： c ? ? 本题分数： 6.67 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分 ? 解　　析：信息协同的内涵。 4、 我国企业集团化管理面临的问题中虽然很多企业对外经营时打着同一个集团的旗号，但实际上彼此间除了产权关系外，基本上没有其他的日常联系是（???? ）。A．各自为政，资源分散B．鞭长莫及，风险加大C．缺乏标准，管理无序D．流程冗长，运作低效 ? A B C D ? ? 你的答案： 　标准答案： a ? ? 本题分数： 6.67 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分 ? 解　　析：各自为政，资源分散的特点。 5、 虽然已经发展为集团化企业，但很多企业的老总们还是沿用单体企业经营时的管理思维，即凡事“一支笔”，于是审批来自全国各地分(子)公司的签报就成了集团公司高层管理者的主要日常工作（???? ）。A．各自为政，资源分散B．鞭长莫及，风险加大C．缺乏标准，管理无序D．流程冗长，运作低效 ? A B C D ? ? 你的答案： 　标准答案： d ? ? 本题分数： 6.67 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分 ? 解　　析：流程冗长，运作低效的特点。 二、多选题: 6、 为避免出现董事不“懂事”之类的现象，设计中需把握以下原则：（???? ）。A. 董事长的权利应大于董事会的权利B．董事会应保持自身的独立性C．董事会成员的专业结构应合理D．董事会的规模应适当E. 独立董事的选聘在保持其独立性的前提下，要充分保证独立董事的议事时间 ? A B C D E ? ? 你的答案： 　标准答案： b, c, d, e ? ? 本题分数： 13.33 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分 ? 解　　析：为避免出现董事不“懂事”之类的现象，设计中需把握的基本内容。 7、 监事会的作用中扩大监事会的监督范围，被监督的高级管理人员包括公司的（???? ）。A．?经理B．副经理C．财务负责人D．董事会秘书E. 董事长 ? A B C D E ? ? 你的答案： 　标准答案： a, b, c, d ? ? 本题分数： 13.33 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分 ? 解　　析：监事会的作用中扩大监事会的监督范围，被监督的高级管理人员包括公司的经理 、副经理、财务负责人和董事会秘书。 8、 国有企业面临的公司治理结构问题，突出地表现在以下几个方面：? （???? ）。A. 所有者代表缺位B．关联交易C．内部人控制D．经理人员的激励与约束失效E. 股权过于分散 ? A B C D E ? ? 你的答案： 　标准答案： a, b, c, d ? ? 本题分数： 13.33 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分 ? 解　　析：国有企业面临的公司治理结构问题，突出地表现在以下几个方面：所有者代表缺位、关联交易、内部人控制和经理人员的激励与约束失效。 9、 组织决策一般可以分为（???? ）。A．?投资决策 B．战略决策 C．管理决策 D．作业决策E.