企业管理咨询师实务实务(下)作业18.docVIP

名　称： 企业管理咨询实务(下册)精讲班第18讲作业卷 开始时间： 2010-4-26 14:53:00 结束时间： 答题时间： 150分钟 耗　　时： 总　　分： 100 通过分数： 60 姓　　名： gumiaobin77 成　　绩： 0 标准题得分： 0 手工题得分： 0 评分方式： 自动 是否通过： 未通过 评　　语： 详 细 情 况 一、单选题: 1、 狭义的生产运营管理的研究对象是（）。A、企业的整个生产系统B、产品的生产过程C、产品的生产系统D、企业的整个生产过程 ? A B C D ? ? 你的答案： 　标准答案： b ? ? 本题分数： 2.86 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分 ? 解　　析：狭义的生产运营管理是指对生产运营系统的运行实施的管理过程，它的着眼点主要在生产运作系统内部，即着眼于在一个开发设计好的生产系统内，对开发设计好的产品和服务的生产运作过程进行计划、组织、指挥、协调和控制。其研究对象是产品的生产过程，包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。 2、 广义的生产运营管理的研究对象是（）。A、产品的生产过程B、产品的生产系统C、企业的整个生产系统D、企业的整个生产过程 ? A B C D ? ? 你的答案： 　标准答案： c ? ? 本题分数： 2.86 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分 ? 解　　析：广义的生产运营管理是指对企业提供产品或服务的生产运营系统进行设计、运行、评价和改进的管理过程，以便更好地满足社会需求，最大限度地实现价值增值，实现企业经营目标。其研究对象是企业的整个生产系统，包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。 3、 生产运营管理咨询的（）是以提升企业的整体管理水平、增强市场竞争力、实现销售收入增长和最终实现战略目标为指导原则。A.?系统性B.?科学性C.?合作性D.?实用性 ? A B C D ? ? 你的答案： 　标准答案： d ? ? 本题分数： 2.86 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分 ? 解　　析：(4)实用性生产运营管理咨询的实用性是以提升企业的整体管理水平、增强市场竞争力、实现销售收入增长和最终实现战略目标为指导原则。根据咨询的具体内容，在方案实施后一定周期内应表现出定量和定性两方面的效果。定量效果一般表现为生产周期缩短、资金占用减少、成本降低、质量提高、准时交货率提高等指标上，定性效果一般表现为业务流程清晰顺畅；管理行为规范；生产现场安全、高效、整洁；员工精神面貌改观，拥护变革，积极参与管理提升等方面。 4、 生产运营管理咨询的总体思路包括以下内容，其正确排列顺序是（）。①从观念、体制与机制找根源②从输出结果发现成绩与问题③针对主要原因和根源提出改善方案④在实施方案过程中提供指导和必要的培训⑤从管理环节找出取得成绩的经验和存在问题的原因A.?①②③⑤④B.?②①④③⑤C.?②⑤①③④D.?③①②⑤④ ? A B C D ? ? 你的答案： 　标准答案： c ? ? 本题分数： 2.86 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分 ? 解　　析：4．生产运营管理咨询的总体思路(1)从输出结果发现成绩与问题(发现问题)(2)从管理环节找出取得成绩的经验和存在问题的原因，从观念、体制与机制找根源（分析问题)(3)针对主要原因和根源提出改善方案(解决问题)(4)在实施方案过程中提供指导和必要的培训(实施方案) 5、 （?? ） 指的是“只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好的需要的时搁送到生产线”。A.?质量保证B.?生产同步化C.?适时适量生产D.?弹性配置作业人数 ? A B C D ? ? 你的答案： 　标准答案： c ? ? 本题分数： 2.86 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分 ? 解　　析：(1)适时适量生产??适时适量生产指的是“只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好的需要的时搁送到生产线”，这也是Ⅲ的所要表达的含义。nT生产方式要求批量极小化，生产同步化的适时适量生产。它把一切不增加价值的不必要工作视为浪费。绝不在用户不需要的时点送达用户不需要的零部件，绝不在顾客不需要的时点生产不需要的产品。 6、 （?? ）是实现适时适量生产的前提条件。A.?准时采购B.?生产同步化C.?生产均衡化D.?资源配置合理化 ? A B C D ? ? 你的答案： 　标准答案： c ? ? 本题分数： 2.86 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分 ? 解　　析：(2)生产均衡化