策略地图策略愿景与发展蓝图北汽.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 建議：被其控股的總部定位可以是戰略-控股型，而北汽股份（上市公司）總 部則應成為整車業務的經營管理中心 北汽控股及北汽股份組織架構草圖 初步，供討論 評述 該草圖的時點為整車上市 後的組織架構圖 基本上與上汽的架構相同 上市公司將成為整車業務 的核心 未來如何將整車業務整合到上市公司將需要仔細規劃 上市公司未來也將作為融 資和並購的主要平臺 北汽控股的總部將儘量精簡，以資本運作和專案管理為主 北京 現代 海 納 川 零 部 件 鵬 龍 服 務 貿 易 資 產 管 理 公 司 北 汽 股 份 北 汽 奔 馳 北 汽 福 田 北 汽 投 北 汽 有 限 乘 用 車 分 公 司 研 究 總 院 動 力 總 成 事 業 部 金 融 事 業 部 職能部門 職能部門 北汽股份 北汽控股 結合總部的一般角色和已確定的北汽控股總部的定位，專案組將歸納出北汽控 股總部應有的主要職能設置 北汽控股總部的職能板塊 北汽控股總部需要的職能板塊 戰略與業務規劃職能 財務職能（包括資本運作） 審計職能 人力資源職能 資訊管理職能 其他支持性職能 （如行政管理、法律等） 總部的一般角色 向上負責、合作夥 伴關係拓展、戰略 管理、績效管理、 支援服務、影響者 管理以及對投資者 負責 總部定位的要求 控股-戰略型 經營管理 戰略與業務規 劃職能 財務職能 審計職能 經營管理 人力資源職能 資訊管理職能 其他支持性職能 根據總部職能要求，並參考上海汽車的設置，北汽控股的總部應設立如下部門 核心職能設置 初步，供討論 戰略與業務規劃部 財務部 （包括資本運作） 品質與經濟運行部 資訊系統部 人力資源部 審計室 辦公室 戰略制定 戰略目標分解 戰略即時監控 財務運營評估和報告 投資項目的財務審批 融資服務 經營計畫和經營預算的制定 經營計畫實行的監控 品質管制 IT基礎設施建設與維護 IT系統的開發，實施和維護 公司網站開發與管理 人力資源規劃 人才招聘 人才培訓 財務審計 管理審計 政府關係管理 投資者關係管理 法律事務 行政工作管理 投資回顧及修訂 投資專案管理 資金管理 資產管理 財會服務 薪酬福利管理 績效考核 人才發展管理 企業文化發展 媒體關係管理 危機公關管理 考核方案制定 人力資源的日常管理 北汽控股總部目前的組織架構基本已經涵蓋全部所需職能板塊，只需略作梳理 和調整 北汽控股目前組織架構 北京汽車工業控股有限公司 北汽福田汽車股份有限公司 北京汽車製造廠有限公司 北京現代汽車有限公司 北京賓士-戴姆勒.克萊斯勒 汽車有限公司 北京汽車投資有限公司 北京 海納 川汽 車部 件股 份有 限公 司 北京 鵬龍 汽車 服務 貿易 有限 公司 北京 汽車 資產 經營 管理 有限 公司 北京 汽車 研究 總院 有限 公司 董 事 會 辦 公 室 黨 委 辦 公 室 辦 公 室 企 政 法 規 部 財 務 部 經 濟 運 行 部 人 力 資 源 部 國 有 資 產 管 理 部 安 全 保 衛 部 審 計 室 法 務 部 房 地 產 辦 公 室 零 部 件 發 展 調 整 部 組 織 部 、 老 幹 部 處 黨 委 宣 傳 部 紀 檢 監 察 室 工 會 、 團 委 北 京 汽 車 報 社 目前北汽控股總部的部門設置應作如下調整 現有部門向未來部門所作調整 初步，供討論 需要調整的部門 不在本項目考慮範圍內 董 事 會 辦 公 室 黨 委 辦 公 室 辦 公 室 企 改 法 規 部 財 務 部 人 力 資 源 部 國 有 資 產 管 理 部 審 計 室 法 務 部 房 地 產 辦 公 室 零 部 件 發 展 調 整 部 組 織 部 、 老 幹 部 處 黨 委 宣 傳 部 紀 檢 監 察 室 工 會 、 團 委 北 京 汽 車 報 社 經 濟 運 行 部 規 劃 產 品 部 董 事 會 辦 公 室 黨 委 辦 公 室 辦 公 室 財 務 部 經 濟 運 行 部 戰 略 與 業 務 規 劃 部 人 力 資 源 部 信 息 系 統 部 審 計 室 房 地 產 辦 公 室 零 部 件 發 展 調 整 部 組 織 部 、 老 幹 部 處 黨 委 宣 傳 部 紀 檢 監 察 室 工 會 、 團 委 北 京 汽 車 報 社 總結起來，北汽控股應建立如下的組織架構 北汽控股目標群組織架構圖 初步，供討論 興東方實業有 限責任公司 審計委員會 戰略投資委員會 提名和薪酬委員會 派出人員管理委員會 董事會 監事會 經營管理層 董 事 會 辦 公 室 辦 公 室