生产现场管理制度..doc

1.目的：为加强生产现场管理、完善各项管理制度、提高员工的素养，改善车间生产状况。 2.范围：压印车间、纸碗车间各位员工、各机台。 3.职责：压印车间、纸碗车间员工负责各种操作的实施； 4.管理制度 项目 序号 管理制度 责任人 激励标准 着装 1 按要求穿好工作服 操作工、辅助工、机修、检验员及其它生产系统人员 没穿负激励20元；工作服不干净卫生负激励10元 2 按要求佩戴工作帽 没戴负激励20元；有戴但头发外露负激励10元 3 不允许留长指甲、涂指甲油 违反者负激励10元 4 不允许穿拖鞋、高跟鞋、 违反者负激励10元 5 不允许穿超短裙、背心 违反者负激励10元 行为 规范 1 严禁酒后上班或班中喝酒 生产系统人员 参照《员工行为规范》执行 2 从规定进出口通道进出车间 3 不迟到、早退、旷工 4 上班时不干与工作无关事情 5 上班时不离岗、串岗、聊天、打闹嬉戏 6 上班时不吃零食、玩手机、听MP3等 7 上班时不睡觉 机台卫生 每班提前20分钟、每周倒班提前60分钟停机搞卫生 操作工 违反者负激励10元 印刷模切成 型 机 1 台面板干净整洁 有油污、纸屑、杂物负激励10元 2 冲底刀、刀架座平面干净整洁 有纸屑、杂物负激励10元 3 冲底法栏盘干净整洁 有油污、纸屑、杂物负激励10元 4 模具法栏盘干净整洁 有油污、纸屑、杂物负激励10元 5 放纸架干净整洁 有纸屑、杂物负激励10元 6 中间大盘干净整洁 有油污、纸屑、杂物负激励10元 7 卷边升降板处干净整洁 有纸屑、杂物负激励10元 8 湿水架、储物柜、片料车、垫高櫈干净整洁 有纸屑、杂物负激励10元 9 机台周边、水沟干净整洁 有纸屑、杂物负激励10元 10 不生产机台卫生及周边卫生由主任或班长安排人员打扫，参照前1-9条 负激励标准参照前1-9条 贴 面 机 1 放纸架、面板机台内部干净整洁 操作工 有纸屑、杂物负激励10元 2 出套系统面板干净整洁 有纸屑、杂物负激励10元 3 机台平面板干净整洁 有纸屑、油污、杂物负激励10元 4 大盘、大盘上、下台面干净整洁 有纸屑、胶水、杂物负激励10元 5 出杯筒干净整洁 有纸屑、杂物负激励10元 6 储物柜、片料推车干净整洁 有纸屑、杂物负激励10元 7 不生产机台卫生及周边卫生由主任或班长安排人员打扫，参照前1-6条 负激励标准参照前1-6条 续表： 项目 序号 管理制度 责任人 激励标准 物 品 摆 放 印刷模切成型 机 1 机台面无饮水杯、饮料瓶、刀片、私人物品等 操作工 违反者负激励10元 2 机台上无其它品项的扇形片、产品 违反者负激励20元 3 湿水架摆放整齐、与机台正侧面平行 违反者负激励10元 4 储物柜、垫高櫈整齐摆放机台右边 5 托盘、原纸、扇形片、底纸、纸箱、垃圾筐等摆放整齐 6 机台面无散落机器配件 机修工 违反者负激励10元 贴 面 机 1 片料车摆放整齐 操作工 违反者负激励10元 2 储物柜摆放整齐 违反者负激励10元 3 机台面无饮水杯、饮料瓶、刀片、私人物品等 违反者负激励10元 4 机台上无其他品项的外贴片、产品 违反者负激励20元 5 托盘、外贴片、白碗、垃圾筐等摆放整齐 违反者负激励10元 6 机台面无散落机器配件 机修工 违反者负激励10元 不生产 机台 不生产机台物品摆放，参照前12条执行 操作工 机修工 负激励标准参照前12条执行 机 台 保 养 印刷模切成型 外 贴 机 1 每15天查看或调整链条松紧程度、磨损情况、润滑油、更换 机修工 违反者负激励10元 2 每天检查主热预热、滚花温度，线路、温控仪、加热圈、开关 3 每月检查分度箱、减速机油位、磨损情况 4 每月检查机台大小凸轮磨损程度、加40#机油更换 5 每月检修电磁阀、减压阀，是否正常、灵敏 6 每月检查线路、铜条是否正常 7 每周配电箱与振动子、焊头吹尘一次 8 每天滚花模具检查磨损情况 9 每周检查电机、风机是否缺油、过热 10 每15天模具检查磨损、定位锁、弹簧情况 11 每周检查弹簧拉力、断、磨损情况 12 每月检修各部位气缸动作灵敏、有效，有无漏气、漏油 13 每周检查轴承磨损情况、加油、更换 14 每周各部紧固件情况 15 每班对生产机台加油（机油、润滑油）