生产的人本和制度管理..doc

生产的人本和制度管理 赵井民 摘要：本文介绍了在生产经营中必须重视提高员工素质，员工素质的提高对促进生产的重要性，规章制度的制定的客观性，执行规章制度的严肃性，规章制度对提高员工素质的重要性。 关键词：人本素质提高；规章制度；严肃性；促进生产； 生产是工业企业活动的主体，是经营的基础。生产管理是完成企业生产经营目标的执行性管理，是把各个生产要素合理的有机的组合在一起，按要求完成预期的生产任务、产品质量、效益成果收入和确保生产安全。在生产要素中人本是生产要素中最活跃的要素，在生产活动中占重要地位。规章制度是用来约束人的行为的准则。合理的进行人本和制度管理是生产管理的一个重要环节。 一、全面掌握员工的素质状况是组织生产、提高员工素质的基础 无论企业的大与小，无论员工的多与少，员工都是生产经营中最活跃的重要生产要素。作为直接组织生产的管理群体，都应对所有员工的素质状况有一个全面的了解。例如：文化水平、工作经历、技术水平、实际工作能力、工作进取心、心理素质、组织能力和号召力等。如果掌握了员工的素质状况等个人情况，就是为更好的在组织生产中发挥员工的积极性、创造性、全局观念、协调性、团结性等创造了基础。 二、逐步提高员工的各方面素质是组织生产的关键 每个员工，特别是直接从事生产作业的员工各方面素质的好与差对于生产来说是很重要的，他会影响到生产任务的完成与否，影响到生产过程中的安全性，影响的生产成本、产品质量、工程质量等等。不同员工的各方面素质不一样，对事物的接受能力、理解能力、以及处理事故的能力等各不相同。作为直接组织生产的领导群体，就应该针对每一位员工的素质状况因事利导，通过各种方式努力使每位员工在思想和行动上完全按生产过程中的每一道工序、每一项要求进行安全作业。使每一位员工都有全局观念、协作意识、质量意识、成本意识、安全意识、遵章守纪的良好品质。 提高员工各方面素质并非是一朝一夕的事，而是需要一个渐进的过程，就需要领导群体中的每位成员都能动之以情、晓之以理的引导每位员工，使他们的思想素质、技术水平、工作能力等方面不断提高。如果每一位员工的各方面素质提高了，将对生产、安全、成本、效益等方面都会有很大的促进作用。 因此，作为直接组织生产的领导群体必须把培养员工各方面的技能和思想素质放到重要位置，它将是一笔无形的资本、无形的财富，是促进安全生产的关键。 三、客观实际的制定制度是促进生产和提高员工素质的保障 俗语说得好“没有规矩不成方圆”，国有国法，家有家规，无论是哪一层的生产经营单位都有自己单位的规章制度，用规章制度来约束每一个人的思想行为和工作行为，使其能做到文明做人和规范作业，一切按章做事。 规章制度是一种意识形态，用辩证唯物主义的观点来看，每一条规章制度都是生产实际存在客观物质的反应，它来源于生产实践，并且最终服务于生产实际。每一位员工都能自觉地遵守规章制度，就会有力地促进安全生产、提高经济效益。间接地说按客观实际制定的规章制度最终服务于生产。 制定规章制度必须从客观生产实际出发，不能是心血来潮，大脑发热，更不能是空穴来风。制定每一项生产规章制度，都必须根据生产的每一个环节、每一道工序、每一台设备的性能和技术要求等实际出发，使制度符合生产实际，有利于促进和保障安全生产，有利于经济效益的提高。在日常生产组织中用制度来引导和约束员工，使员工的行为符合规章制度的要求，从而提高了员工的各方面素质，间接地有利于生产管理和促进安全生产。 四、严格制度是促进生产和维护制度严肃性的保证 一切按章办事，这是人们常说的话，有了章法（即制度）而不执行，就失去了制定章法的意义，这样章法就是形如虚设，不仅不会促进生产，有时会给生产带来负面影响。 制度面前人人平等，这应是制度的监督和执行者的出发点和归宿。制度并不是单为部分人员制定的，而是所有生产员工，更细的来说就是为不同工种和不同岗位的人员来制定的，是为了使他们能更好地各负其责，各谋其事，从而促进生产工作安全有效、高产高效、稳产增效的正常进行。 执行制度时，不能因人而变，否则制定下来的制度就失去了它的严肃性，谁违反了哪条规定，就按哪条规定来处罚谁，决不能手软，决不能姑息迁就。正确维护制度，使规章制度在生产工作中发挥作用。违反了规章制度而不按章执行，这是一种放纵，这是对工作、对员工、对生产不负责任的做法，会对生产、对安全造成重大的影响，甚至会造成重大的事故，更不利于组织员工进行安全生产，更不利于员工素质的提高，更不利于员工队伍向健康高素质方面发展，更不利于生产管理，会给管理工作带来很多的麻烦和障碍。 五、客观的修改规章制度是使制度更好的服务于生产的保证 辩证唯物主义告诉我们，世界上一切事物（或事情）是没有绝对的，只有相对的。服务于生产的规章制度也不是到任何时候、任何地点都能有效地服务生产的，都能有效的促进