监事会制度建设运行与工作实务高级研修班..docVIP

　　 监事会制度建设运行与工作实务高级研修班 培训背景： 越来越多的企业开始重视发挥和提升监事会的监督作用。要真正发挥监事会的作用，就必须确保监事会履行“出资人监督职责”的权力和条件；监事会也必须通过多种方式和方法，开展一系列实地监督检查工作，才能真正履行好“出资人监督职责”， 为了更好地履行监事会职责，建立决策、执行、监督三者协调运转和有效制衡的结构与机制，需要监事会成员尽快完善自己的知识结构，提高专业水平和工作能力。大量实证研究也表明：以财务监督为核心，对企业财务状况和经营业绩、经营管理情况、内部控制体系、持续发展能力以及企业领导人等方面进行全面评价的工作内容和方式，也要求监事会成员越来越专业化和职业化。 培训内容 第一部分 集团化监事会制度解析 1、集团化、国际化管控模式中的监事会如何工作（母子公司之间规范的法人治理、派出监事会的工作制度和模式）； 2、我国监事会制度法理分析及制度建设； 3、国资运行监督体制和机制建设； 4、企业内部审计模式； 5、公司监事会制度的价值功效； 6、监事会中职工监事与出资人委派监事之间关系以及监事会与董事会、管理层、出资人之间的关系； 7、监事会议事规则、监事的考核与问责、监事会与公司运营合规性的监督及重大异常情况调查与处理。 第二部分 监事会工作任务 1、第一层次任务： （1）财务检查结果、统计分析表、查证资料、谈话记录等工