石材公司规章制度初稿..doc

福 建 世 纪 源 进 出 口 有 限 公 司 福州石材事业部 管 理 规 章 制 度 中国﹒福州 二零一一年二月 （初稿） 目 录 第一章 总则 第二章 组织架构 第三章 公司各部门职能说明 第四章 员工基本守则 第五章 员工招聘、会议与学习 第六章 劳动合同管理 第七章 工作时间与休假制度 第八章 其他福利与社会保险 第九章 奖励与惩罚 第十章 附则 总则 福州石材事业部在为协助总公司确保完成月供石材600亿美元的生产任务下成立。 管理方针： 勤奋、务实、严谨、高效 管理目标： 以努力实现科学高效的管理理念、实事求是完成岗位职责、团结共勉确保生产任务保质保量完成为方针。 为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本管理规章制度。 组织架构 第三章 公司各部门职能说明 一、副总经理 副总经理为福州石材事业部的最高管理者，直接对总公司负责，对本事业部的经营效果、施工质量负全面责任，其工作标准如下： 1、负责制订年度工作（经营）、经济指标制订，并组织检查落实； 2、负责设定事业部内部机构，并制定其职责； 3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系； 4、定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据； 5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项任务目标。 6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源； 7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕； 8、认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等； 9、以“公开、公正、公平”为处事基本准则； 10、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。 11、定期以书面形式向总公司述职； 二、业务部 业务部直接向副总经理负责，策划并实施总经理下达的各项任务，统筹安排监督所属各部的具体业务活动。 1、负责采购项目的具体实施。 （1）采购需求的核对； （2）项目采购方案的拟定或修改； （3）采购合同的拟定； 2、负责相关采购工作和采购项目的总结、分析、报告。 3、负责采购项目档案的归集、整理。 4、负责采购业务相关文件及规章制度的拟定。 5、负责相关的出口业务 6、其他相关业务事项。 7、完成公司领导交办的其他工作。 三、生产计划货物集港管理处 负责生产任务的计划、实施，确保生产任务的完成。 1、将业务部下发的订单编制成生产、供应和资金计划，并下达生产作业计划，根据作业计划合理组织安排，对人员、设备和物资有一定的调配权。 2、贯彻执行公司的成本控制目标； 3、随时掌握生产进度，统计月的计划完成情况，做好统计资料的分析、上报工作。 4、掌握生产过程中各种物资的储备和配套情况，采取有效措施保证供需衔接到位。 5、负责维护公司的正常生产供货，对生产供货中出现的异常情况及时反映，保证生产供货的连续、均衡、稳定。 6、负责生产管理制度执行情况的检查。 7、配合公司其它部门开展工作。 8、完成公司领导交办的其他工作。 四、综合港口协调处 负责港口货物集港运输的协调，信息的汇总、统计和管理工作。 1、根据上级主管部门下达的运输任务，审核平衡港口各作业区（或装卸公司）的吞吐量计划，具体编制月度作业计划，并组织全面完成计划任务。 2、按照港口的业务能力，协助充分发挥和扩大港口通过能力，提高货运质量。 3、掌握车船装卸进度和货物集中情况，联系铁路、航运和物资部门，搞好车、船和衔接。 4．协助港口检查安全生产及客货运输质量，分析存在的问题，提出改进措施。 5．组织合理运输，按计划组织货物集中和疏运、合理使用场库，努力扩大场库通过能力。 6、完成公司领导交办的其他工作。 五、综合公共关系处 作为公司的对外发言人，在总经理的直接领导下，协调公司内外关系，负责对外宣传、沟通工作，树立良好的企业形象。 1、做好公司内部员工关系，调动员工积极性；编辑供公司员工阅读的报刊，组织其它各种形式的内部传播工作；安排公司员工的各种康乐活动 2、负责文件的签收、登记、呈批、复印、分送、催办、立卷、归档。 3、负责接待上级机关和外部单位访问，协调有关部门做好食宿交通及活动安排； 4、负责协调各部的宣传活动，努力实现公司的管理目标。 5、通过各种渠道广泛搜集信息，为总经理进行经营决策当好参谋。 6、与政府部门、行业协会及重要厂商接触、联络。 7、定期或不定期安排政府主管官员、