研发硬件项目奖金发放制度..docVIP

项目发奖金发放制度第一条??? 第二条??? 第三条??? 第四条??? 10％，不低于产品销售毛利的5％，具体额度由研发中心硬件经理、营销中心经理、副总经理、总经理协商，总经理最终确定。 第五条??? 第六条??? 第七条??? 第八条??? 第九条??? 增加比例＝（计划工作日-实际工作日）/计划工作日当增加比例大于50％时，按50％计算，当增加比例小于0时，按0计算。例如，项目计划用100天完成，项目组实际用了80天，确定的基础奖金额度为每例1000元，则增加比例为（100-80）/100=20%，实际每例的奖金额度为1000×(1+20%)=1200元。当项目未完成立项时所计划的质量目标时，此条无效。 第十条??? 减少比例＝（实际缺陷数量-计划缺陷数量）/计划缺陷数量当减少比例大于50％时，按50％计算，当减少比例小于0时，按0计算。例如，项目的计划缺陷数为100，实际缺陷数为120，确定的基础奖金额度为每例1000元，则减少比例为（120-100）/100=20%，实际每例奖金额度为1000×(1-20%)=800元。 第十一条????????????? 5％获得项目奖金，当测试出的缺陷数量超过立项所计划的质量目标时，测试人员获得质量监督奖，比例的计算方法为：增加比例＝（实际缺陷数量-计划缺陷数量）/计划缺陷数量当增加比例大于500％时，按500％计算，当增加比例小于0时，按0计算。例如，项目的计划缺陷数为100，实际缺陷数为200，确定的基础奖金额度为每例1000元，则增加比例为（200-100）/100=100%，测试人员实际每例获得的奖金额度为1000×5％×（1＋100％）＝100元。每次发放项目奖金时，从实际应发的奖金额度中扣除测试人员所应发的奖金额度，剩余部分项目组内部按比例发放。如果有一级缺陷未在测试中被发现，而在后续的销售环节中被发现的，从缺陷被发现之日起，测试人员不再获得项目奖金，并全额扣除测试人员的质量保证金。 第十二条????????????? 100％比例一次性奖励项目组，其中设计人员获得其中的70%，项目经理获得其中的10％，剩余20％有项目经理负责分配，此奖金在项目结项后一次性领取，如果项目未完成立项时计划的质量目标，则此条无效。 第十三条????????????? 50％比例一次性处罚项目组，处罚分配比例由项目经理决定，项目经理所承担的额度不得低于总额度的20％。罚金从后续的项目奖金中扣除。 第十四条????????????? 40％作为质量保证金，当产品因研发原因在现场出现问题，需要研发人员解决时，研发人员出差产生的部分费用从质量保证金中支出，支出比例为出差费用的50％，如果暂留的质量保证金不足，则按全额质量保证金扣除，多出部分由公司负担，扣除时以当前剩余的质量保证金为限，不涉及以后的质量保证金。最终剩余的质量保证金满一年后一次性发放，如果项目组成员中途离职，则不发放暂留的质量保证金。从项目奖金发放的第二年开始，不再暂留质量保证金，升级项目重新计算。 第十五条????????????? 2％。 第十六条????????????? 第十七条????????????? 110％的比例扣除当次所发放项目奖金。 第十八条????????????? 第十九条????????????? 理最终确定。 第二十条????????????? 第二十一条?????? 2007年x月x日开始执行。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------