研发管理制度..docVIP

研发管理制度 总则 研发是指公司为获取新产品、新技 术、新工艺等所开展的各种研发活动。为了促进公司科研项目，增强企业核心竞争力，有效控制研发风险，实现公司的发展战略，公司制定科学规范的研发管理制度。 立项 立项管理流程： 编写《可行性研究报告》。研发人员应当根据实际需要，结合研发计划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究，编制可行性研究报告。 外部评审《可行性研究报告》。组织独立于申请及立项审批之外的专业机构和人员进行评估论证，出具评估意见。 内部评审《可行性研究报告》。公司高层领导对可行性研究报告进行评审，重点关注研究项目促进企业发展的必要性、技术的先进性以及成果转化的可行性。 公司高层领导可根据下面三个方面进行评审： （1）该产品开发与公司的市场战略、产品战略、市场定价战略是否一致； （2）公司的财务状况及财务运作； （3）公司实际产品开发的实力和批准后开发的成功性。 立项的确定。公司根据外部评审和内部评审意见，确定最终结论： （1）不考虑开发此类项目； （2）研发人员须进一步完善资料； （3）批准立项,任命研发项目组组长进行研发活动。 研究 研究管理流程： 研发团队的组建。合理配置专业人员。首先公司确定项目负责人，项目负责人根据项目的研发方向确定所需的人员配置，人员的招募由人力资源与项目负责人共同完成。 研发团队的管理。严格落实岗位责任制。为了确保研究过程的高效、可控，公司必须制定严格的岗位责任制，由人力资源制定岗位责任制，公司项目领导进行监督，项目负责人执行。 研发的过程管理。为了确保项目的高效、可控，公司制定详细的研发过程管理制度。 3.1内部研发项目的过程管理 （1）《设计方案》的编制。研发项目小组根据《可行性研究报告》确定《设计方案》； （2）进度表的编制。项目小组按照设计方案编写研发进度表； （3）项目小组工作分配。项目组组长根据研发进度表，编写项目小组工作分配方案，并严格执行； （4）研发的阶段评审。公司组织相关人员对项目小组的各阶段成果进行评审，提供足够的经费支持，确保项目按期、保质完成，有效规避研发失败风险； （5）完善《设计方案》。获取每个阶段的研发成果后，重新对设计方案进行改进，确保项目的进行有章可循。 （6）编制《样品生产计划》。确定最终的设计方案后，编制样品生产计划，公司加工部严格按照研发部编制的样品生产计划进行试验样品的生产。 3.2高校合作研发项目的过程管理 （1）确定合作的高校。公司相关领导及项目负责人须对合作单位进行尽职调查，签订书面合作研究合同，明确双方投资、分工、权利义务、 研究成果产权归属等； （2）《可行性研究报告》的编制。由高校负责编制《可行性研究报告》； （3）《设计方案》的编制。公司研发项目小组与高校共同编制《设计方案》，高校制定好《可行性研究报告》后，公司项目小组必须对《可行性研究报告》进行充分的研究，并参与《设计方案》的编制； （4）进度表的编制。项目小组与高校充分沟通，共同确定项目研发进度表，并确定双方的责任与义务； （5）进度表的监督。项目组组长根据研发进度表，编写项目小组工作分配方案，并严格执行；同时项目小组必须发挥主动性，推动高校工作的进展。 （6）研发的阶段评审。公司组织相关人员对项目小组的各阶段成果进行评审，提供足够的经费支持，确保项目按期、保质完成，有效规避研发失败风险；并对合作高校进行评估。 （7）完善《设计方案》。获取每个阶段的研发成果后，重新对设计方案进行改进，确保项目的进行有章可循。 （8）编制《样品生产计划》。确定最终的设计方案后，编制样品生产计划，公司加工部严格按照研发部编制的样品生产计划进行试验样品的生产。 项目资金 为了保证研发项目的顺利进行，公司必须提供充足的研发资金，同时为了保证项目资金利用的有效、可控，研发项目小组需对项目资金的使用情况进行备案。 第一条 为规范有限公司（以下简称“公司”）的研发费用的预算、支撑管理，特制定本制度。第二条 公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用的管理按本制度执行。第三条 各部门的职责权限：（一）研发部：按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算，有效利用研发经费；（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算，提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效的监督研发经费的使用。第四条 研发经费的预算管理：（一）公司的研发过程中所产生的费用主要有以下几大类：1、研发过程中直接消耗的材料及辅料；2、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修费用；3、研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用；5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代理费等费用6、与研发活动直接相关