研发设计管理制度..docVIP

研发设计管理制度 1 总则 1.1 目的 1.1.1 确保公司研发设计管理有章可循，实施准确有效。 1.1.2 保证相关文件和技术资料的合法性、规范性、准确性。 1.2 职责 1.2.1 总工办是研发与设计项目的组织管理部门，负责组织项目立项、下达设计任务、跟进设计和试制过程、组织验收和评审等管理工作。 1.2.2 常务副总裁、技术总监、总工程师负责核准立项，设计方案的审定，项目验收与评审等方面的决策。 1.2.3 各设计所以及相关人员参加项目组负责研发与设计的具体工作。 1.2.4 开发性设计项目按照研发项目的设计步骤与要求进行设计。 1.2.5 改进性设计项目由设计人员依据合同订单的要求，在原产品的设计方案和技术文件基础上进行详细设计，由总工程师、技术总监审定。 1.2.6 生产性设计项目由设计人员依据合同订单的要求，直接对原产品的设计图纸和技术文件进行修改，并由所长审核。 2 立项 2.1 公司自主开发（含公司要求的改进、完善）、或者列入政府计划的产品开发，按照研发项目申请立项。 2.2 有合同订单约束的，且创新工作量在40％以上的产品开发，按照开发性设计项目申请立项。 2.3 有合同订单约束的，且创新工作量在15～40％之间的产品开发，按照改进性设计项目申请立项。 2.4 有合同订单约束的，且创新工作量低于15％的产品开发，按照生产性设计项目申请立项。 2.5 研发项目的立项需提交研发项目立项申请，经总工程师、技术总监、常务副总裁讨论，由常务副总裁审核批准后方可正式予以立项。 2.6 开发性设计项目、改进性设计项目、生产性设计项目通过合同评审会议进行立项。 2.7 正式立项后，由总工办按照规定组建项目组、下达设计任务、编制工作计划，未经审核批准建立的项目组无效。 2.8 因工作需要或特殊情况，项目组成员需要调整时，必须经公司批准，并办理交接手续。如无合理的理由而拒绝参加项目组，公司将给予处罚。 3 研发项目设计 3.1 方案设计 3.1.1 完成项目可行性研究报告，确定立项后，组建项目组。 3.1.2 初步设计阶段，项目组要编写技术任务书。技术任务书应当包含如下内容： （1）设计依据； （2）产品用途及使用范围； （3）基本参数及主要技术性能指标； （4）总体结构布局及主要部件结构叙述； （5）产品工作原理及系统； （6）国内外同类产品的水平分析比较； （7）标准化综合要求； （8）技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析； （9）对新产品设计方案进行分析比较； （10）对新产品设计方案进行评价； （11）叙述产品既满足用户需要又适应企业发展要求的情况； （12）设计流程； （13）新产品设计试验、试制周期和经费估算。 3.1.3 技术任务书必须按照规范进行编写和装订，并可根据需求增减相应内容。 3.1.4 项目组汇总编制设计方案组织审定。 3.1.5 设计方案由制造、品控、采购等相关部门参加评审，需经总工程师、技术总监评审通过后方可生效。 3.1.6 设计方案的审定意见，应当由项目组负责具体修改。 3.2 总图设计 3.2.1 项目组依据审定通过后的设计方案进行总图设计，此阶段必须完成主要的设计计算和主要零部件的设计。 3.2.2 总图设计的内容应当包括如下方面： （1）完成设计过程中必须的试验研究（新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验），并编写研究试验大纲和报告； （2）作出产品设计计算书（如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算）； （3）画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准； （4）运用价值工程对产品中造价高、结构复杂、体积笨重、数量多的主要零部件的结构、材质、精度等选择方案进行成本与功能关系的分析，并编制技术经济分析报告； （5）绘出各种系统原理图，如传动、电气、液气路、联锁保护等系统； （6）对产品进行可靠性、可维修性分析； （7）对技术任务书提出审查和修正。 3.2.3 进行总图设计时，项目组设计人员必须遵守相关技术设计标准与规范，并力求准确、全面。 3.2.4 总图设计完成后总工办组织制造、品控、采购等相关部门进行结构评审，需经总工程师、技术总监审定通过。 3.2.5 未通过结构评审的总图设计，应当由项目组根据意见进行修改。 3.3 工作图设计 3.3.1 项目组在完成总图设计后，进行工作图设计，提出物料清单，物料清单包括：特殊元件、外购件、材料等。 3.3.2 工作图设计完成后总工办组织制造、品控、采购等相关部门进行结构评审，需经总工程师、技术总监审定通过。 3.3.3 未通过结构评审的工作图设计，应当由项目组根据意见进行修改。 3.4 工艺编制 3.4.1 项目组在完成工作图设计后，进行工艺编制，主要进行工时定额编制。