研发项目奖励制度..docVIP

 制订 审核 核准 修订履历 版次 修改 日期 修改内容 制定 核准 1 目的： 为充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化 项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定本制度。 2 适用范围： 本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等对项目有直接关联、有明晰贡献的成员享受项目开发激励奖金。 3 主要职责与权限： 3.1 总经理、开发部经理负责新项目的立项、核准、发布。 3.2开发部经理负责项目组的组建、开发任务分配及对项目开发状况实施跟进。 3.3总经理、开发部经理负责项目开发所需资源的配置、供给。 3.4总经理、开发部经理负责组织相关部门参与项目之最终评审、验证，并主持评审、验证活动。 3.5项目组成员实施项目开发的具体活动，并参与项目之最终评审、验证。 3.6开发部经理负责项目奖金之实际给付标准及奖金分配方案。 4 项目激励奖金设置的原则： 公司采用按在项目中的贡献度确定分配比例，以工作结果确定奖金系数，实行“以绩定奖”的项目绩效激励制度。将开发任务按项目组方式分配，形成明确的工作指标，作为奖励员工的依据，奖励条件是对奖励指标实现程度上的要求。制定奖励条件和指标时要坚持效率优先、兼顾公平，可持续发展是公司利益分配的基本原则，具体包括以下几个原则： 4.1要坚持以公司市场战略、公司未来成长为导向，实质上奖励指标和条件是对公司整体战略、开发部 工作目标的分解和落实； 4.2要坚持以实现项目目标为导向的原则，因此奖金奖励的重点要放在与公司经济效益紧密相关的生产 和工作环节； 4.3要坚持具体量化的原则，奖金奖励做到规范化、数量化、具体化，按时兑现为原则； 4.4物质奖励和精神奖励要有机地结合起来，开发部负责人要多加宣导、强化部门人员的积极、主动、协作 意识，坚决杜绝“奖多多干、奖少少干、无奖不干”的不良现象，要提倡团结、互助、协作、奉献的精 神。 5 研发项目奖励办法： 导致人才流失的主要因素：能力得不到发挥、技能得不到提升、付出与收获不均衡、局限性太大等。针对研发工程部人员来说，工作环境、薪酬福利和个人成长规化等，提出以下激励机制策略建议。 5.1 物质奖励：以调动研发人员的创新意识，鼓励研发人员的创新行为。由公司管理层对研发人员创新产品进 行评价后，对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。 5.1.1直接、直观式奖励，比如：一级（5W以上）属国内外均处于技术领先的新品 二级 (1W-5W) 属国外已有、国内未有新品 三级 (1K-1W) 属国内有同类产品，但是技术领先的 四级（100-1K）属现有产品较重大技术改进、工艺优化 5.1.2比率分配式：比如：按以上方式评级后，一级占此产品销售额0.5-0.8% 二级占此产品销售额 0.3-0.5% 三级占此产品销售额 0.1-0.3% 5.1.3专利奖励：专利分为发明专利、实用新型专利和外型专利三档： 发明专利给予发明者或团队1W-2W奖励， 实用新型专利给予发明者或团队1K-3K奖励， 外型专利给予发明者或团队300-500元奖励。 以上专利奖励最终以取得专利证书为准。 5.2 精神奖励： 5.2.1召开优秀研发人员的评选活动，对成绩突出者进行宣传表彰； 5.2.2对具有技术管理领导能力、有敬业精神、有潜力、有重要贡献的研发工程人员，职位上给予晋 升，提供更大的发展空间。有效的进行个人职