经营管理部规划_制度规范_工作范文_实用文档..docVIP

经营管理部规划 明确经营部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项工作的顺利开展，提高，并做为经营部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。 适用范围：适用于本所有相关人员的工作。 、 组织机构 三、经营管理部管理模式： 1、经营部由集团公司直接领导，由主管领导考核经营部的工作业绩。 2经营部由经营负责实施全面工作，实行责制。 3经营部下设企业运营主管/专员风险控制主管/专员?法律事务主管/专员经营管理部职员工作职责1、负责公司业务及职能体系组织绩效评估。按照公司战略目标和经营计划，定期（半年度和年度）对公司各业务单元组织绩效进行综合评估，并实施奖惩激励。2、负责组织制定公司年度经营计划并组织实施。组织制定公司年度经营计划和半年度经营计划，保证公司经营目标实现；对公司年度和半年度、季度重点经营策略制定方案，并组织实施。3、负责组织阶段性评估公司经营战略。持续关注及时监控公司各业务体系及各职能体系实际经营情况，按照季度、半年度和年度安排战略业务单元战略质询会；进行年度计划落实推进，对经营策略实施效果综合评估，并提出公司经营战略修正或调整建议。4、督导各业务单元、各体系、各部门重点工作的达成，落实特殊事项跟进，并对结果进行评估，实施激励。经营管理部部长 2、年度经营计划的编制、目标的确立以及督导。 3、经营管理状况跟踪，提报审计、稽核、改善报告及建议。 4、运营流程优化协调，提