经营部车辆管理制度执行情况汇报(2010-08-26)..docVIP

车俩管理制度执行情况汇报 经营部七月二十日制定的车辆管理制度，并开始按新的制度执行。现就目前车辆管理执行情况向领导进行如下汇报： 车辆管理总体执行情况不是很理想，但正在往正规化方向迈进。车辆管理具体流程： 以上流程十分简单明了,但在行车记录上做得不够理想,经常遗忘记录。用车完毕后经常疏忽归还钥匙签字注销。加油时没有详细的记录加油前公里数，油卡号码，由于记录不全，造成无从检查考核。其他部门人员外出办事也要求用车，造成用车辆紧张。以及用车随意等问题。 综合目前的执行情况分析，原因有以下几点：第一、前期习惯所至，要改正，需要一段时间，逐步进行改进。第二、人员自觉性不够。第三、没有严格的管理制度。针对以上问题，经营部准备从几个方面进行。第一、平时多加强约束，磨练出按制度行事的意识。第二、进行职业素质培训。第三，进行综合能力培训。第四、执行经营部管理制度，第五、执行经营部考核制度。通过各项培训的进行和制度的完善，从而达到整体体制的上升，从根本上解决基础问题。 为此经营部已经有了详细的计划，从以上方面着手进行，并有信心让经营部走向正规化管理模式。为经营部的发展和公司后期的发展壮大和打下良好的基础。 如在工作有不足或考虑不周之处，请领导批评指正！ 经营部黄俊良