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CD上海金融史转折点(七)与时间赛跑 1987年12月7日,星期一。 交通银行信贷二部副经理老汤刚刚得到可以发行融资债券的消息,浑身细胞骤然兴奋起来。这是一位躯体结实、抬手动脚都透露着无穷精力的中年人,他的脑子像电子计算器一样储存着许多工矿企业银箱里的“库存”。此刻这些“库存”疾速地在他眼前滚动式闪过,突然间在上海有色金属总公司的牌子前定了格。他立刻抓起电话拨号。 与客户打交道,他牢记银行的一条原则:信守金融道德,遵从信用法则,不对兄弟银行作反宣传。当然,他绝不会傻乎乎地问他们是否已经与哪家专业银行达成何种协议,他只需问,是否依然急需头寸?是否愿意委托我们发行融资券?听到肯定的回答后,老汤顿时消失了该吃午餐的饥饿感,只想立刻按约赶赴有色金属总公司去洽谈发行融资券的具体事宜。交通银行的远景规划里,是要让信贷员乘小车子去和客户打交道的。驱动了四个轮子,一下子抓回来几百万,当然快捷而又上算,但现在还没有这个条件。没有就乘公共汽车!幸而有色金属总公司的经理们十分欣赏公共汽车送上门来的这种雷厉风行的作风,待在办公室里候着他。双方当即商定如下几件事:起草双方发行协议书;办理会计事务所会计报表公证;填写发行融资券的申请报告;明确发行额度、利率、期限、面额和总金额、是否可以转让以及发行日期…… 商定时间是3点30分。 如果说资金实力、服务态度、速度和效率就是金融信誉的话,那么老汤在这几个小时里已经为自己银行赢得了一分。可贵的一分! 就从这一分开始,老汤和他们信贷二部的同仁们继续创造得分的纪录。保存下来的这份工作日志,给他们当时的行动一一定了格: 12月8日,星期二。双方完成融资券形状、图案、色彩的设计,然后分头联系承印的印刷厂。 12月9日,星期三。双方草拟发行的有关文件,分别报请交通银行和有色金属总公司主管部门审批。 12月10日,星期四。审批完毕。立即送交人民银行上海市分行金融行政管理处审批。 12月11日,星期五。人民银行上海市分行金融行政管理处要求补充呈报发行融资券的可行性报告。 12月12日,星期六。上午12时正,金融行政管理处下达批准文件,并当场决定召开新闻发布会的时间和地点。 12月13日,星期日。下午3点正,上海有色金属总公司发行融资券的新闻发布会如期举行。 12月14日,星期一。融资券正式对外开柜发行。 12月15日到16日,星期二、三。融资券发行完毕。 12月17日,星期四。上海有色金属总公司开始使用这笔融资资金。 前后一共9天,216个小时。发行金额是2950万元,期限9个月,月息5.7‰。 从未见到过的高效率,使上海金融人士目瞪口呆!时任上海市市长江泽民曾经在某次会议上严厉批评126颗图章的漫长公文旅行,所以,这效率在金融界之外也是引人注目的。 13日那一天,交通银行三楼贵宾接待室里举行的新闻发布会隆重而又热烈。中国人民银行上海市分行副行长罗时林、有色金属总公司总经理都应邀出席。罗时林,作为中央银行的代表,白皙而又宽广的前额发着光,还没有消逝的青春活力似乎都焕发出来了。他对这次融资活动做了相当高的评价:“这次活动,证明在我国发行融资券是可行的。这对于提高融资效益,改变整个资金结构,促进产业结构的调整,平衡整个资金的供求矛盾,改变吃大锅饭的现象,无疑都具有深远的意义。尤其值得高兴的是,这次发行开始的时候,对交通银行,我们不是第一个批,但交通银行做到了第一个发,第一个用,体现了交通银行在竞争中以优质量和高效率取胜的服务精神……” 上海有色金属总公司总经理既兴奋又不安。兴奋的是时间已经到了12月中旬,头寸这么紧,就是向银行贷款,也不可能这么快到手使用。再说,他们也节约了资金的支出。正常的利息是月息6.6‰,如今只要5.7‰,省下了20万!他的不安,是面对被自己背弃了的那家专业银行,讷讷地,像道歉,更像解释,“……是的是的,我们最早是同你们约时间商谈的。可是……交通银行的速度实在太快了,我们的思想还没有转过弯来,他们就把事情办好了!你看看,真想不到……” 发挥股份制优势 在与有色金属总公司建立业务往来的这个回合中,交通银行确实赢了漂亮的一仗。虽然,对于交通银行来说,CD是自己在夹缝中求生存的招数,但是,从交通银行这样一家老资格的城市综合银行来衡量,仅仅依靠这种办法来推动资金充分发挥其功能,催促这场静悄悄的革命更有效地发展,显然是不够的。而最积极、最稳妥的办法,是充分发挥交通银行股份制的优势,向社会征股,并且要把重心放在征集大股东上,而不是数万元的小股东。唯有采取巨额进出的大行动,才能搅动、改观上海整个金融格局,让资金在横向流动中,将这个“横”字的文章做足,为形成全国性的资金市场创造条件。 交