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成为产品汪一年了 ，这是我的周年总结 我上次说到渡劫 ，有些朋友跟我说觉得虚幻 其实 ，做任何事都会有一个登门入室的阶段 就是这件事你做久了 ，终于感到这事在自己手里简直是看透了 ，做起来一点不难 ，遇到任何 突发情况也有能力应对 或许是有意识的总结过 ，或许是没意识的积累过 总之 ，这件事的 外衣你已经给她脱了…… 这几天我整理了最近1年的资料 从自己写的第一个调研报告 ，做的第一个竞品分析 ，第一个用户画像 ，第一个信息结构图 ，第一个 产品结构图 ，第一个用例图 ，第一个流程图 ，第一个线框图 ，第一个PRD ，第一个数据埋点图 ，第 一个交互原型 ，第一个高保真原型 ，第一个产品说明书……那么多自己从0到1的经历…… 也回想了很多第一次 ：第一次看产品相关书籍 ，第一次运用结构化思维 ，第一次做用户访谈 ，第一 次做数据分析 ，第一次开评审会 ，第一次跟各部门过需求 ，第一次跟投资人讲产品 ，第一次跟某竞 品的区域负责人喝茶 ，第一次跟Boss怼 ，第一次跑市场 ，第一次主动替别人背锅 ，第一次挖坑让 人踩 ，第一次被程序员质疑逻辑流程 ，第一次自己啪啪被打脸 ，第一次产品上架 ，第一次交付产品 ，第一次参加收效甚微的业内沙龙 ，第一次了解一个技术问题 ，第一次研究交互的细节 ，第一次抄 袭其他产品的功能 ，第一次为了赶进度妥协设计要求…… 我很认真的翻看产品修改记录 ，开始慢慢回忆当时的场景 ，一幕幕慢慢浮现在眼前 我这一路是怎 么走过来的啊 ？！ 我的每个文件都有时间 ，按照时间顺序翻看凌乱的资料 ：最开始的时候居然把信息结构图和产品结 构图混合在一起 ，流程图简直就是记流水账 ，完全搞不清后台设计是个什么概念…… 作为一个野生的产品汪 ，没有人手把手的带 ，也没有规范的流程 ，在我之前甚至连个原型都没人画 ，我都不知道之前的产品经理都是干嘛的 ，产品相关的文档1kb都没得 不像很多大的互联网公司 有标准的培训培养流程 ，有海量的内部资料可以借鉴 ，有导师可以咨询 ，也不像有人带的产品助理 ，什么事都有人顶着、带着、自己慢慢磨练技能就行 我这样的产品汪进了丛林就要捕猎啊 幸好一路走来有很多朋友相互扶持 ，相互鼓励 ，遇到问题也 有很多人可以去咨询 认命呗 ，命不好就自己拼命呗 缺啥补啥 ，闻到腥味就扑上去 ，不然就要饿 肚子 ，团队就要宕机……敢不拼命 ？敢不加倍付出 ？敢不加倍研习 ？ 做了产品之后 ，几乎就没有上下班的概念了 即使早早的下班回家了 ，也会想自己的产品 在外面做着按摩 ，也想着产品细节该怎么调 ，有一个功能的优化就是做着保健想清楚的 ； 看到别的产品做得好的地方 ，就会立即收集下来放到云笔记里 ； 看到别的产品在搞活动 ，就去了解别人的逻辑流程和异常处理方法 ； 看到交互不好的产品也会想到自己的产品这里是怎么做的 ； 有了新的需求 ，反反复复的过流程 ，直到走通 ，然后在反复的想 ，哪里可以优化 ； 有时候看书 ，看着看着就想到自己的产品后期怎么迭代 ； 看 《疯狂动物城》 ，情不自禁猜想它的目标用户是孩子家长 ； 看 《越狱》 ，会想到如何跟迈克尔一样取舍 ，做好当下 ，排优先级 ； 看 《美国罪案故事》 ，会联想到控辩双方就是2个互联网团队 ，PM和CT O ； 用着一些产品 ，会经常切换到飞行模式 ，会经常去各种试错 ，不断尝试 ； 到Cherry的售后去修理键盘 ，都会问一下他们是怎么接单、配送 ，怎么跟京东合作的 ； 看 《A bo ut Face 4 》 ，读到一句话 ，它总结了我之前遇到的坑 ，我高兴地差点跳起来 ，原来真就是 这么回事儿 ； 团队里的前端技术有限 ，界面和功能经常会出问题 ，而你又只能干着急 ，怎么办 ？只有理解、包容 ，就像大家包容自己一样 ，与团队和产品一起成长 ，产品一点点得打磨好 ； …… 有时候会觉得自己都魔障了 ，要走火入魔了 ，见哪里用的不爽都会想解决办法 ，会想它是怎么发 生的 ，为什么会发生 ，可以怎么解决 现在自己都可以看到一些明显的变化 ，比如慢慢开始不正常了 有时候用笔和纸画着草稿 ，都会不 时地用手点击“界面”上的按钮 ；有时候都会边走路边用手在虚空中画着流程图 ；自从有了dead ine的 概念后 ，竟然开始习惯了奇妙清单的提醒 ；现在上班 ，哪怕昨晚睡得很晚 ，第二天早上绝对该起床 就起床 ，不会再像以前那样绵很久 ；刹那间想到什么问题 ，都会立即用笔记下来 ，立即想出解决方 案来 ，这个习惯还让我有个意外收获 ：自己的拖延症竟慢慢地被治愈着 ，不再像以前一样拖拖拉拉 ，遇到什么事儿 ，不立刻解决就浑