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员工培训评估体系的建立研究 呼廷涛 李相却 陕西省天然气股份有限公司 摘要：~t．T--培训作为人力资源开发的重要途径之·愈加受 二、员工培训效果评估 到重视 ，从某种意义上来讲，它是企业人力资产增值的重要方 有了培训之后，探讨培训效果的发生就显得自然而然。 式，是企业组织获取效益提升的重要保证。而作为员工培训的 员工培训评估，是指企业在完成人力资本投入工作之后，根据 最终环节，员工培训效果的评估不容忽视。本文对企业培训效 企业实际情况，运用科学的理论方法，对培训主体以及培训工 作的全过程进行系统考察评定 。这是培训流程的最后一个环 果评估进行了探讨。 节，有利于企业组织管理高层修正、完善和提高企业 日后培训 关键词：员工培训 人力资源 效果评估 工作。事实证明，一定程度上，员工培训效果的反馈和评估比 培训本身更加重要。 培训、教育及开发是企业人力资源开发的三大方式 ，而 1．建立员工培训评估体系的作用及意义 培训因其速成效果 日益成为人力资源开发的重点。为了促使员 (1)有助于获知培训效果。企业决策层在对员工进行培训 工培训工作的系统化、规范化，必须建立一套系统完善的员工 之后，理应考察此次培训的效果情况，从而获晓在企业总体 培训体系。而作为此体系的最后总环节，员工培训评估并非一 战略 目标之下，培训到底消耗了多少的人力、财力、物资、时 般意义上培训工作的简单收尾，相反，其重要性在企业 日后人 间等，培训之后企业又是否能够从之获得利益平衡，是否达 力资源开发的深入，以及员工培训质量的提高上愈显突出。因 到了实现拟定的培训 目标。这些问题企业都需要建立了系统 此，现代企业为追求利益获取发展，决不能忽视员工培训评估 科学的员工培训体系才能解决。 体系的建立以及完善。 (2)有助于总结经验，提高管理水平。企业员工培训并非 只是一次性，为了跟进全球发展，企业应在各阶段进行各种 一 、 员工培训 形式的员工培训。这就要求企业在每次培训之后进行经验教 2O世纪末，信息技术席卷全球，人类社会开始进入知识 训的总结，保留优势，剔除弊端，突破局限，改进培训系统。 经济时代。随着经济全球化的快速发展，企业竞争 日趋激烈， 而企业管理者只有对培训效果进行评估之后，才能吸取培训 为应对挑战，企业必须加强自身知识信息更新的能力，不断寻 过程中的失败经验 ，进而有 目标 、有系统、有计划地对培训 求最新的生产技术以及管理方法，才能谋得生存空间。因此， 系统进行革新改进，使培训 目标更加明确，培训操作更加行之 加强对企业内部人才库的不断开发，获得人才资源的持续增 有效，培训计划更加贴合实际，培训资源投入更加科学合理， 值，从而实现企业利益最大化，已成为企业界所公认的制胜法 培训内容与形式更加符合企业 自身特色，培训流程更加细节 宝。其中，员工培训就是其最有效最迅速的方法之一。 化、人性化、尖端化。 (j)有助于