以精益物流促进军交运输科学发展.docVIP

以精益物流促进军交运输科学发展在伊拉克战争中，即时后勤补给的成功运用拉开了精确后勤保障时代的序幕。即时后勤补给是指根据战前的预测和战时前线部队的物资消耗情况。一切物资只是按需要的量在需要的时间投放到需要的地点，而没有为应付可能发生的情况做过量的储备。这种首先考虑经济成本的战略，代替了迄今为止通用的“以防万一”式的后勤补给战略。如果说传统后勤补给是一种过量的物资消耗型补给的话，那么即时后勤补给则是一种精确化的后勤补给战略。 精益物流与即时后勤补给的精髓都在于精确。 精益思想源于制造业，精益思想融入物流系统后即产生了精益物流。精益物流是指上游供应商应向下游顾客在合适的时间(righttime)、合适的地点(right place)，以合适的价格(right price)和合适的方式(right way)，向合适的顾客(rightcustomer)提供合适的物流服务(rightproduce)，使顾客的个性化需求(right wish)得到满足。从其内涵可以看出，精益物流是从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究产生价值的源泉，从系统的角度按整个价值流确定供应、生产和配送所有必须的步骤与活动，以创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流，不断消除浪费和不合理现象，以追求完善的物流活动。 精益物流与即时后勤补给思想虽然产生于经济和军事后勤两个不同的领域，但它们都需要交通运输的支持。深刻领会精益物流的内涵与思想。将其融入到军交运输建设与管理之中，不但会有效地促进军交运输的科学发展，而且将会促使一种新型军交运输保障模式――精确化军交运输的产生与发展。 精益物流对军交运输的启示 精益物流中以顾客为中心、快速响应、避免浪费、业务流程再造等先进理念对于军交运输建设与管理有着深刻的启示。 以部队运输需求为中心 “客户至上”是精益物流的宗旨和根本，也是精益物流的直接目标。对于军交运输而言，它是为部队服务的，提高部队的作战保障能力是军交运输的直接目标，部队的运输需求是拉动军交运输工作的源动力。因此，组织军交运输必须要以部队的运输需求为中心，全面分析部队的运输价值流，为部队提供最大化价值的服务保障，不但要满足部队物资运输在数量上的需求，而且还要追求物资运输的质量和效率。 提供准时化的运输保障 准时化是精益物流的基本特征。对于精益物流而言，并不是速度越快越好，过快的速度反而会导致对环境变化的错误判断，或因为高速度而导致成本的增加。如快速运输必然会转化为大量的库存或导致运费的增加，或者因为局部运行的速度过快。导致整个军事供应链的不稳定。因此，要为部队提供准时化而非快速化的军事运输保障。当然，按照精益物流的思想，在军事运输准时化的判断上，应是及时准确地满足部队的运输需求，既不追求过快，更不能过慢。要达到与部队期望的运输速度相一致，实现运输速度与运输成本相平衡。 合理配置军交运输资源 我军军交运输所依托的国家交通运输系统，拥有丰富但却比较零散的交通运输资源，军内军交运输保障力量也没有实现统管，这种局面造成军交运输保障资源的分散配置，军交运输设施的重复建设，军交运输保障力量的分散管理。要使军交运输通过精益化改造，在未来战争中发挥优势，就必须对军交运输资源进行整合与重组，统一规划，合理配置，充分发挥军交运输的资源效应，减少不必要的浪费，提供低成本高质量的军交运输保障服务。 实现军事运输组织流程的精益化 我军军事运输业务组织指挥流程在许多方面还存在不尽合理之处，如业务流程不合理、工作程序不规范，不仅浪费了运输组织作业时间，还易造成大量的人力、物力和财力的浪费。因此要按照精益物流的思想，对一些运输组织流程进行重构与改造。对于单项作业流程，要消除无效、浪费的环节，以保证作业流程的严密性；对于跨系统的作业流程，要明确共同要求，对结合部所涉及的各环节进行同步改进，确保更加合理完善；对于全局性的、关键性的主要流程，围绕已确定的目标，对各系统要素进行重新定位，并进行流程再造，以确保发挥最大效能。通过流程的精益化，消除军事运输活动中一切不增值的活动和程序，建立系统化、规范化的军事运输业务组织工作标准和操作流程。 将信息技术引入军交运输 供应链一体化是精益物流实现的基础，而供应链一体化是建立在信息共享基础之上的。现代军交运输系统中，各种信息的处理时间常常占据了整个军事运输时间相当大的部分，迅速、准确的信息联系能力越来越重要，信息要素在军交运输保障中已逐步上升为具有决定性的因素。因此，要大力推动军交运输信息化建设，发展可视化、网络化、智能化的军交运输系统。 以精益物流思想促进军交运输科学发展 推动精确军交运输的快速发展 精益物流与“即时后勤补给”时代的到来，必然要求