企业重组中中层干部管理.doc

企业重组中中层干部管理摘 要： 随着中国中材集团成功控股祁连山后，凭借中材集团雄厚的资金、技术、管理等优势，祁连山股份公司的产能规模一年内由880多万吨扩张到目前的1500万吨，翻了一番，“十二五”末将达到4500万吨，实践着跨越式发展。 关键词： 企业重组； 干部； 管理 中图分类号： F272 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2011）05-0035-02 规模经济是现代制造业最主要的特性。要实现规模效益，就必须做大规模，兼并重组历来是做大做强的重要途径。企业在做大做强的演变过程中，随着规模的扩大，也带来了结构、体制的变化，就基层子公司而言，管理层次由原来的2―3级变成了5―6级，原来的粗放型的产、供、销一体的经营模式，转为ERP、AX、OA信息自动化管理的生产作业基地。在新的形势下，对子企业中层干部的选拔、培养、管理和激励也函待进行规范。根据中材集团发展战略和公司的核心业务，确定中层干部的胜任特征，建立高效、规范的人才管理制度和有效的激励机制，增强中层干部的责任感，使命感和危机感，适应企业快速发展的形势需要显的尤为重要，以下是我公司中层干部聘用管理的具体做法： 一、根据企业的发展战略和核心任务设置中层管理岗位的胜任特征 企业的发展战略和核心任务决定了企业的关键岗位的任职条件，所以也要对任职干部素质特征，胜任特征提出具体的要求。我公司核心能力专注于以产品创新、研发能力质量持续稳定达到三个100%和领先上市巩固市场的能力，因此关键岗位集中在技术、质量和生产管理部门。公司结合战略发展技术规划和人力资源优化配置的实际，通过建立关键岗位，岗位评估，确定中层干部的岗位任职条件，从内涵和外延特征两方面制定公司中层干部的岗位任职特征。 1.内涵特征 内涵特征主要涉及到人员的心理活动和个人品德。中国文化历来讲究德才兼备，“论才必以德为本”。人才，尤其是企业中层应该具有良好的社会道德、职业道德和奉献精神。所以公司将其规定为中层干部必须具备的基本条件，要求中层干部必须热爱祖国，拥护中国共产党的领导，遵纪守法，具有良好的社会公德，有事业心，责任心，进取心，有不断学习提高的愿望，具有团队合作精神，创新精神和奉献精神，还要强调认同企业核心价值观和企业文化，忠诚企业。 2.外延特征 外延特征是中层干部专业素质的体现，属“硬件”条件，主要涉及人员的专业知识和专业技能等，以其作为鉴别其工作绩效和发展潜力的素质特征。 （1）基本条件 基本条件是对中层干部的学历、职称和工作阅历的要求，对于专业技术类和专业管理类的岗位，公司要求必须具备大专及以上学历，中级以上职称，五年以上工作经验，身体健康，能胜任工作。 （2）具体条件 公司根据实际情况，制定了外延的具体条件：获得市（部）级以上的科技进步奖，自然发明类，重大管理成果的主要完成人；主持或参与的职务发明获得国家发明专利或实用新型性专利的主要完成人，其成果转化取得较好经济效益和社会效益。 在引进、消化、开发、推广国内外先进科学技术中，解决了关键技术问题，技术处于同行业领先水平，并取得显著经济效益，被列为市级以上重点工程的主要技术完成人或负责人，研究成果处于同行业领先地位。 在生产、质量、营销和人力资源等经营管理工作中有重大专长才创新，达到同行业领先水平，经济效益在业内名列前茅。 在操作岗位上做出重大贡献，具有高超技艺，在省市级及以上的各类技术比武中获得前三名，或获得市级或公司及以上操作能手称号，在业内有较高知名度。 （3）破格条件 公司本着实事求是，具体问题具体分析的原则，对于不符合学历、职称和工作经验规定条件，但是为企业的发展做出特殊贡献的员工，予以破格提拔使用，聘用前履行必要的程序。 二、建立高效规范的中层干部聘用管理制度 企业要健康发展，就离不开制度，俗话讲没有规矩不成方圆，而制度的健全和运用就需要管理，企业的中层干部担负着承上启下的作用，既是执行者更是管理者，他们就象运行在轨道上的列车，公司的责任就是让他们在上轨道运行，而运行的高效和稳定则关键在于制度和管理，为此建立高效、规范的管理就显得更为重要。 1.聘用管理制度 聘和用是劳动关系的深化和提升，劳动合同规范的是劳资双方的合同行为，解决的是劳方的就业问题；而中层干部的聘用规范的是管理者与执行者双方的合作行为，规范的是能力使用问题。管理者提供平台，执行者实现自身的价值，当管理者是以企业组织形式出现时，确定执行者就必须形式一个公开、公平、公正和尊重知识，尊重人才，尊重创造的良好氛围。 根据工作需要和有关规定，公司将聘用制度的程序规范为以下几个步骤： （1）岗位公布 中层干部全员竞聘上岗时，公布