中小企业人力资源管理问题改善对策.pdfVIP

Q 1ot{I企业活力 中小企业人力资源管理问题改善对策 口邓佐 明 中小企业 的人力 资源管理相 2．选择合适招聘途径。 目前 ， 企业知名度的传播 ．也为今后的招 对于大企业来说要简单得多 ．企业 人才招聘渠道越来越广 ．有内部招 聘工作打下了良好 的基础．减少招 的领导者往往扮演 “大管家”的角 聘 、熟人推荐 、网络招聘 、人才市 聘成本 色 ．集种种权力于一身 ．其管理方 场 、校 园招聘 、中介机构、个别寻 二、完善人才激励机制的策 式体现传统的家长制 ．而非科学 的 访 、重新聘用离职员工等。但对于 略 管理制度 中小企业员工相对较 中小企业来讲 ．在 自身资源有限的 少 ，部 门设置简单 ，员工彼此 了解 ． 情况下 ．一定要慎重选择 自己的招 1．关注工作激励机制 中小企 沟通顺畅 相对于大企业 ．中小企 聘途径 。例如网络招聘对于中小企 业可利用小规模 、机制灵活这一优 业业务单一 ．且多以项 目为 中心． 业来讲不失为一种好的选择。与报 势 ．将工作本身变成一种激励方 工作内容可能随着项 目的推进而 刊广告、招聘洽谈会 、人才猎头相 式 ．使员工在工作 中充分发挥 自己 不断变化．在不同的项 目中他们可 比．网络招聘有覆盖面广 ．无地域 的潜能 ．激发 自己的工作热情和创 能扮演着不同的角色．责任和权限 性限制 ，针对性强，宣传沟通方便 ， 造力 ．从而获得最大的满足 ．增加 亦可能有所不同 因此 ．中小企业 省时且费用较低 ．可以不断使用等 岗位的自信心和责任感 。常见的工 人力资源管理要根据企业 战略需 特点。此外 。熟人推荐 、重新聘用离 作激励包括 ：临时授权 、增加工作 要 。就员工的招聘 、员工的绩效管 职员工等途径 比较适合 中小企业 的挑战性 、肯定员工的工作成就 、 理 、员工的培训 、员工的职业发展 自身的特点。 提供舒适的工作环境 、实行弹性 的 等方面及时地做出调整 3．注重人性化设计 ．宣传企业 工作方式 、提供稳定 的工作机会 文化 招聘是双向的信息交流过 等。 一 、 改善员工招聘的策略 程 ．企业求才 ．个人求职 ，各取所 2．完善用人机制和评价机制 随 1．完善基础性人力资源管理工 需 招聘工作应本着以人为本的理 着 中小企业步人成长期 ．规模扩 作。中小企业往往缺乏专业人力资 念 ．注重企业文化的宣传 ．努力寻 张．产生大量空缺 职位 ．员工 的发 源管理人员 ．没有设置人力资源管 求企业文化的认同者 对拟面试的 展容易受到管理层 的关注 中小企 理部门．不少涉及 中小企业 的劳动 人员充分做好面试前沟通准备工 业重视员工对企业做出的贡献 ．在 争议案件是 由于企业本身的人事 作 ．交换基本信息之后方可正式通 用人方面．不拘一格 ．一般不会受 制度违法违规而败诉 同时调查数 知其前来面试 ．避免 “车程数小时 ． 学历 、资格 、年龄等条件 的约束和 据显示 ．员工离职的首要原因是薪 交谈一句话 ”或来 回多趟等 “求职 限制 ．人才容易获得破格任用并委 酬福利 、晋升政