商业银行金融产品专利战略.docVIP

商业银行金融产品专利战略改革开放以来，中同银行业得到了前所未有的发展。随着我国正式加入WTO，按照服务贸易总协定(GATS)和新金融服务协议(FSA)的规定，要求我国金融市场在5年内全面开放，其中包括开放银行业、允许外资银行在我国各地设立分支机构、外资银行与国内银行享有同等待遇等。这就意味着过渡时期过后，中国银行业全面开放和竞争时代的到来。 随着我国市场的放开，国外银行利用其知识产权优势抢占中国市场，已给我国商业银行的发展带来了不同程度的影响。目前，任金融业知识产权保护方面，国外银行已经做得比较完善，有许多值得借鉴的地方。而在国内，许多银行也进行了有益尝试。 一、商业银行实施金融产品专利战略的必要性 从我国国家宏观调控政策来看，国家目前已经开始大力提倡自主创新，实施国家知识产权战略，为商业银行实施金融产品专利战略提供了宏观政策上的保障和支持以及导向。 从我国专利法律制度和实践上看，国家专利法经过几次修改，特别是加入WTO以后，专利制度不论足在法律规定方面，还是在司法实践中，能够不断与国际惯例接轨并结合我国的具体国情，在相当程度上适应了国际形势的发展。这些为我国的商业银行实施专利战略提供了法律制度上的保证。 从我国银行业的意识觉醒上来看，随着中国金融市场的不断开放，我国的内资银行在不断融入国际金融环境的同时，也在不断地缩小自己与外资银行的差距。同样，在金融产品专利保护方面，尤其是最近几年，随着花旗银行等外资银行在我国申请专利的影响不断扩大，我国银行业也已经开始认识到实施知识产权战略的重要性，从而为实施金融产品专利战略提供了现实的可能性。 从我国商业银行经营环境的本身优势来看，我国的商业银行有得天独厚的本土和网点资源以及消费心理优势，这些部是外资银行无法比拟的，为我国商业银行实施专利战略提供了市场和空间。 二、商业银行实施金融产品专利战略的主要内容 (一)增强金融产品专利保护意识，并把意识转化成为行动是前提 面对激烈的市场的竞争环境和竞争对手，我国各商业银行应当树立起知识产权保护意识，特别是各商业银行的高级管理层。只有他们真正意识到金融产品专利战略的关键性和重要性，才能落实到企业的经营活动之中去，并将该战略思想灌输到企业文化当中，然后真正把专利战略融入到企业全局发展战略中。这样才能保证专利战略得到应有的关注，而不只是一个口号、一种形式。 (二)建立健全金融产品专利战略相应的组织机构是保证 商业银行金融产品专利战略从制定到顺利实施都离不开各银行的组织机构。银行的组织机构在对内部资源进行合理配置的基础上，通过对同业竞争以及市场和客户的需求等外部环境进行综合评估，再制定出有效并可实施的金融产品专利战略。其中最可行、有效的一种模式，就是建立一个由一级法人的权力机构统筹领导的，由各业务部门协调合作、分工配合的组织机构来保证金融产品专利战略的实施。 (三)引进和留住优秀人才是关键 当今的市场竞争是科学技术的竞争，而科学技术的竞争是人才的竞争。商业银行要进行金融创新，实施金融产品专利战略更是如此。只有拥有一批懂经济、懂市场、懂法律以及懂技术的人才，商业银行才能将经营和科技结合起来，为银行的金融创新发展和实施金融产品专利战略提供智力支持和保障。 (四)改善经营管理，提高资产质量，加大对科研的投入是根本 商业银行要进行金融创新，实施金融产品专利战略，离不开对科学技术的研发和管理的投入。但是对我国大部分商业银行来讲，由于一些原因，它们的资产质量不高，不良贷款的包袱过重，没有办法将更多的精力及各方面资源(包括人力、物力和财力)投入到金融创新里面去。而另一-方面，对一些资产质量较好的银行而言，由于其本身的经营规模有限，可用来进行金融创新的研发资源也有限，所有这些原因都对严重地影响了我国商业银行金融创新的能力。 因此，从根本上讲，首先要尽快摆脱包袱，改善经营管理，增强自身盈利能力，然后是再加大对科研开发的投入。这样我国商业银行才能在新形势下实施金融产品专利战略。 (五)加强专利管理是我国商业银行实施金融产品专利战略的核心 我国商业银行要实施金融产品专利战略必须有配置相关专业人员的专利管理机构，并由其对本行与专利有关的各项活动进行管理。首先，在专利得到授权以前，从市场、客户的需求以及自身能力等方面，通过专利检索，对有关构思和技术进行判断，从而开展技术研发；根据技术的特征，决定采取哪种方式保护权利对自己更为有利；如果采取专利保护，则得充分考虑申请时间，主张优先权等方面取得专利权；加强对职务发明创造的管理，减少不必要的纠纷。其次，在专利得到授权以后，加强对专利资产的运营管理，对专利的价值和市场进行科学的评估，从而决定从转让、许可，自行实施、作价投资、专利