如何加强电力企业财务战略创新.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何加强电力企业财务战略创新

如何加强电力企业财务战略创新随着我国电力工业体制改革的逐步深入,组建区域电网公司。推进区域电力市场建设的进行,新的电力企业格局正在逐步形成,给电力企业提供了空前的发展机遇,同时传统的计划和垄断经济体制下的电力企业,也已经面临着严峻的挑战。中国正在建立的一个在政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、适应市场经济需要的健康发展的电力市场体系,随着外资的增加、投资主体的多元化和企业兼并重组浪潮的兴起,会对传统的电力企业产生强烈的冲击波。电力企业必须经受这次剧烈的阵痛,重新修整战略,树立竞争意识,尽快实现计划垄断型向竞争开放型的跨越式转变。没有战略创新,就没有电力企业的发展。作为核心战略一部分的财务战略,是电力企业经营者首先要研究和确定的战略。 一、完善财务管理信息系统 财务管理信息系统(FMIS)是企业重要的决策支持系统。电力企业要充分利用信息革命和科技的成果,提升财务管理水平,走现代化财务管理的道路,必须加快财务管理信息系统建设,推动财务管理现代化,要采用先进的管理思想,利用计算机、网络和现代通讯技术,争取实现三个达到:达到实时反映,实现业务信息与财务信息在时间上的基本同步,使会计核算从事后达到实时,财务管理从静态走向动态;达到远程控制,实现业务信息与财务信息在空间上的基本同步,在确保财务信息的真实性与及时性的基础上,在技术上实现“过程的控制”功能;达到协调统一,实现以财务信息为核心的各种业务信息的集成,推进集中式财务管理,充分满足企业决策需要。对对外报告的财务会计信息,要把握真实性、时效性、重要性和决策相关性的原则。这些原则对满足企业决策层和管理层的财务管理信息同样适用。总体而言,电力企业的账务处理系统,是比较完善的。但也应认识到现实工作中存在的不足,如企业的各种专项业务信息不能实现及时的共享和传递,信息在集团内部缺乏必要的集中和控制,表现在包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割,形成诸多信息的孤岛。我们所要求的是一个开放的财务管理信息系统,它不是财务部门唱独角戏能完成的,因此必须建立内外约束机制,规范会计信息失真;实现财务信息与业务信息畅通融合的集中式的财务管理;财务信息系统的功能将会从事后的核算发展到实现全面管理、控制、评价和优化;财务信息系统将会以财务资金的活动为核心,贯穿企业的整个经营活动的全过程。电力企业应该以财务信息系统为核心,建立“企业资源管理系统”(ERP),这是电力企业面临的一个挑战。 二、完善内部经营指标评价体系 计划经济体制下的企业往往把生产指标或者非价值量指标放在主要地位、而把价值量指标放在次要地位。 近几年来,一般的企业在财务管理或资产经营方面的重心似乎全部放在价值量指标上,而没有很好地处理好与非价值量的关系。 90年代以来,西方管理会计的发展,发现纯粹的价值量指标管理的缺陷。认为它只重视财务指标或价值量指标的管理,强化了企业的短期行为,忽视了企业发展的后劲,不利于各个专业部门的协调。一个被称为“平衡指标卡”的管理工具应运而生。它实际上是主要涉及企业管理四个战略领域并互相关联的指标体系,包括财务、营销、生产和培训四个方面。企业可以根据自身的特点增加其它战略领域的指标,并设计可以操作的指标体系。 “平衡指标卡”被西方奉为企业衔接战略目标和战略措施、协调各个部门行动、传播企业战略意图的战略管理工具。它的设计不是在于要囊括所有指标,而是在于要设计几个关键指标,确定企业关键控制点;不是在于让企业某几个部门或几个人了解,而是在于使企业的各个层面都知道各自对企业战略目标的贡献。设计合理的“平衡指标卡”能够平衡财务指标和非财务指标、目标和手段、短期目标和远期目标。它的使用也强化了无形资产的管理,因为它把实现企业战略目标的员工发展和培训作为企业的一个战略方面。 为电力企业设计一个符合电力企业生产经营特点的“平衡指标卡”,就是要设计一个互相关联的内部经营指标评价体系。很明显,按照“平衡指标卡”原理设计的内部经营指标评价体系,将会促进电力企业实现其战略目标的整体能力。 三、建立新的会计核算和财务管理体系 如何确定公司本部和其所属分公司或子公司之间的核算和财务关系,是区域电网公司和发电公司重组过程中的一个重大问题。这个问题的解决将为公司重组后的规范化运作奠定一个良好的基础。 对分公司在财务上的定位,首先必须考虑两个问题:其一,分公司是成本中心,还是内部利润中心(当然还可以扩展为投资中心);其二,是实行收支两条线,还是允许坐收坐支。第一个问题的两种模式和第二个问题的两种模式可以形成组合。选择何种组合,实质是集权或分权管理、现金流量控制和财务监督的力度问题。支撑这些组合的后面,必须有一个科学的财务预算管理体系、及时准确的责任会计信息体系和严格有

文档评论(0)

docman126 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7042123103000003

1亿VIP精品文档

相关文档