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对于安全解决路桥施工问题探析摘 要：在我国的经济快速发展的情况之下，我国的基础设施建设也达到了一个新的高潮。特别是解决城市交通诸多问题的路桥工程。路桥工程包括材料的运输、人员的调配以及等等着诸多方面。因此，路桥工程的施工是一个复杂、繁琐而且细致的工作，它及其容易受到其他因素的影响，比如说的地质情况、资金情况、政策处理、施工难度、运输条件、天气等等。因此，做好路桥施工建设的管理是一非常重要的工作。因此，本文主要从路桥施工的技术问题、材料、机器设备以及安全问题等方面来阐述如何解决路桥施工的问题。目的是使路桥的工程建设在避免出现问题的基础上，达到工程所要求，按时保质保量地完成路桥工程施工的任务。? 关键词：路桥施工；质量问题 1 完善路桥施工技术问题的措施? 1.1 在熟悉施工图纸的同时，最大限度的优化施工工序? 针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，确保每一分项工程能纳人受控范围之中。? 1.2 做好技术储备? 技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划有目的的培训和技术交底工作，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。? 1.3 建立健全质检制度? 从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。? 2 对于路桥施工材料安全问题的措施? 2.1 材料供应? 在路桥的施工过程中，必须针对设计方确定所需材料的型号、规格，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心测算所需各类材料的数量及进货时间，以根据现场情况组织材料进场，确保现场材料供应。? 2.2 材料采购? 在得到材料采购单时，必须尽早进行市场调查，按工料分析提供的材料数量、型号、规格、产地等一一进行，尽早定货，并避免材料订购不符，进而影响工程进度。项目部在进场后立即组织了对施工主要用料进行的市场调查、摸底，择优选定供货方并签定了意向性合同，确保材料的及时供应，并防止工程大规模开展时材料上涨现象。? 2.3 材料分类堆放? 对于材料，我们要做到合理安排材料进场，对材料进场验收，同时按要求向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场，并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，按要求将材料放于不同场地，并作好标识。? 2.4 材料发放? 在这个方面，我们要做到到场材料，均清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费，这样做有利于成本控制。对于易燃品、易爆品的采购、保管及发放应按地方法规采取相应的安全保护及防范措施。? 3 路桥施工机械设备问题? （1）建立健全机械使用维修保养制度。（2）编制机械设备使用计划。根据施工组织，认真做好机械的使用计划，做到有的放失，减少做无用功现象，同时根据实际情况购置配件使用计划，做到不闲置浪费。在工程前期制定了切实可行的设备进场计划，保证进场后就有工程可干，避免了设备的闲置，减少了不必要的开销，降低了工程施工成本。? 4 路桥施工现场安全问题完善措施? 由于路桥施工线路长，交叉作业面多，设备投入量大，人员工种特别是特殊工种多，且均为露天作业，所以路桥的施工安全管理难度极大。坚决做好现场的安全管理工作，是保证施工生产顺利进行的重要前提，是抓好安全工作是现场管理的重中之重。? 4.1 建立健全各项管理制度? 安全是效益之本，它直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。在实际工作中，必须建立健全安全管理机构，建立安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖惩制度，将有关的安全措施落实到实处。对安全管理扎实的工区进行一定的奖励，对安全工作不踏实的工区给予处罚，形成一种人人讲安全的良好氛围。? 4.2 加强安全监督检查? 对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外，安全监督检查也是重要的防范手段。除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专业检查，如防火、防爆、防盗、用电安全、高空作业、交通安全、机械设备的检查等，同时不定期的进行安全突